提要：加强材料管理，健全材料收、发、管、用制度，严格把好材料收发关。施工员应预早提出材料进场计划，材料员须控制材料进场节奏，避免多进

　　(1)根据设计图纸准确计算用工和材料量，定期检查、复核、清算。现场要办好签证手续，做到结算有数，核算有据。

　　(2)经常检查材料收发情况，制定具体的计划和措施，抓好核算工作，并设独立台账，做好经济分析。

　　(3)加强材料管理，健全材料收、发、管、用制度，严格把好材料收发关。施工员应预早提出材料进场计划，材料员须控制材料进场节奏，避免多进、早进和错进，做到工完料尽。并做好现场材料的堆放、储存，尽量减少材料转运和消耗。

　　(4)加强现场施工管理和墨线管理，控制模板平水和梁柱轴线，保证楼板砼的厚度，避免超厚。特别是梁柱交界处的面钢筋，应留有相应的保护层厚度，避免因该处楼板超厚而增加楼面找平层的厚度。

　　(5)加强现场计划管理，做好劳动力安排，均衡生产，做好工种、工序施工作业搭接，尽量减少和避免窝工浪费。

　　(6)垂直运输机具指定班组使用专人管理，充分利用潜力，提高劳动生产率。加强防火、防盗保卫工作，做好产品保护，避免材料散失和返工浪费。

　　(7)胶合夹板模板必须扫隔离剂，每次拆下来的模板均要专人清理和保养，以提高模板的周转次数和质量。

　　(8)加强防火、防盗保卫工作，做好产品保护，避免材料散失和返工浪费。