3.6加强预算执行监督力度，实行分级控制、垂直管理、横向交叉、逐级负责，开展全面运输收入分析，为增运增收提供依据继续开展运输收入全面分析，准确反映影响运输收入总量和质量的原因，及时提出有效建议和意见，促进运输生产效率的不断提高。在做好日常分析的同时，要根据实际需要进一步做好专题分析和重点分析，结合运输生产环境的变化不断加强分析，分析中不仅要用数据说话，分析查找影响运输收入的原因，还要利用运输收入信息资料，对影响收入的各要素进行深入分析，利用因素法找出影响运输收入完成的主要问题，结合生产经营实际提出具体工作建议和措施，及时优化运输方案。

　　3.7坚持柔性控制与刚性控制相结合，在实践中既要坚定严格地执行预算计划，又要实事求是地对预算计划执行中所遇到的不可预测情况作出适时评估与适当调整。

　　运输收入预算应是刚性的。全面预算管理是全方位的管理，涉及到多个极层。由于各极层的具体预算目标不完全相同，在这种情况下，必须强调预算制度的刚性、权威性和约束力，以保证全面预算管理的顺利实施。但全面预算管理作为一种管理手段，针对不同地域、不同单位、不同市场环境变化、不同时间、不同生产经营策略要作出相应调整，以便面对各种条件变化时更好的指导运输生产经营。

　　3.8要严格运输收入预算管理责任，建立分级管理、权责对等、逐级负责的运输收入预算管理体系，明确各级之间的预算管理责任，严格责任追究。

　　运输收入预算考核应对预算的编制质量、预算的执行情况和预算的执行结果考评。在进行运输收入预算考评时，所有预算指标应全部进行量化，每月由相应的考评责任部门提交考评结果。月末按运输收入预算考核制度进行相应的激励和处罚，考评结果纳入月度工资。通过预算考评做到奖罚分明，使企业与员工形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动每个员工的积极性和创造性。

　　结语

　　全面预算管理作为一种现代化的管理方法，适应了科学发展、持续发展的要求，在强化铁路企业运输收入管理、提高运输收入管理水平并提高企业效益等方面发挥了显著作用。但由于运输收入全面预算实施时间还不长，还需要在实践中不断总结经验，进一步改进和完善这种管理体系。

　　参考文献

　　[1]杨华.浅谈预算管理在铁路企业发展中的重要性[J].价值工程，2011.04.08.

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