摘　要：我国建筑装饰是一个特殊的行业，它依赖于建筑物主体及其空间环境，并与建筑房屋业主有着直接的关系，同时也是建筑工程不可分离的一部分。本文从建筑装饰单位的成本构成分析入手，对装饰成本控制的主要因素进行分析，并结合对工程投标阶段的管理，根据房屋业主的实际需求，提出相应的成本管理和控制措施。

　　0前言

　　装饰工程是建筑工程项目中重要的组成部分，这部分工作一般由装饰公司来承担，且与业主签订合同。建筑装饰工程的工程造价由施工单位依据甲方的要求、甲方给出的招标文件及相关资料通过招投标的方式或其他方式来呈报，由业主或业主委托相关的咨询机构通过评标、定标并与中标单位签订合同价格，这个价格由业主来承担。随着工程建设水平的不断提高，施工工艺的不断发展和原材料的不断更新换代，如何控制装饰工程的成本，并在保证装饰质量的前提下提高装饰公司的利润空间，是当今装饰业面临的最主要问题。因此，为了提高企业的市场竞争力和利润空间，有效的项目成本控制具有更加重要的现实意义。

　　1装饰成本分析

　　装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，分析成本大小和成本的构成，研究影响成本的因素和变动原因，寻求成本减小的方法。通过成本分析，企业才能正确地评估企业运营成本，为制订成本计划和经营决策提供重要依据。对企业成本分析时，对成本降低额度和成本降低率应同时考虑，以便对成本降低进行详细分析，得到成本降低的整体水平。在装饰工程中对材料费、人工费、施工设备费用以及施工管理等进行分析，对工程的实际使用成本和工程预算成本进行比较，针对各个项目费用超支和降低情况，针对性地采取措施。

　　在装饰工程中，材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费用开支。其中材料主要包括主材、辅助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料费用占到总费用的50%到70%。人工费用一般指现场施工人员的开支，所占费用比例在15%左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用，它不直接来自于装饰费用，也不会划分到工程实际项目当中，只会间接地产生在各项工程费用当中，一般只占整体费用的5%到10%。

　　2装饰工程成本控制

　　在建筑装饰企业的各项费用中，可以分为变动成本和固定成本，成本构成如2.1所示，其中材料费、人工费、管理费是最主要的三个方面，占到整个费用开支的90%左右。因此，成本控制首先应从这几个方面入手。

　　2.1成本的结构

　　(1)变动成本: 原材料成本;人工成本;机械成本

　　(2)固定成本： 管理费用;财务费用;其它费用

　　2.2装饰材料供应链要实现利益最大化在装饰行业中的主要因素包括人、施工材料和施工技术，其中施工材料的质量和品牌与装饰企业的利润水平有着重要的关系。装饰工程的材料选择种类较多，品牌质量各异，装饰工程的材料质量和价位直接关系到装饰工程的成本和效果。因此，做好装饰材料的供应链，对企业的长久发展显得十分重要。

　　装饰企业在材料管理中，一般结合库存将材料进行分类管理。对用量较大、价格较高的划分为一类，以便进行统一、规范化管理。原材料采购可以批量进行，从材料供应商得到优惠价格降低装饰材料的成本。在原材料供应链上可以与材料供应商签订长期合作协议，保证装饰材料的品质和服务，提高装饰企业在市场中的竞争力。同时在与材料供应商建立合作同时不断提高自身的技术水平，在材料供应商的配合下规范装饰材料的使用标准，为项目投标提供价格参考，为装饰施工人员提供材料参考数据，保证企业能够及时准确地采购到所需材料。

　　2.3加强施工团队的建设，全员进行成本控制

　　人工费用是装饰工程中第二主要的费用项目。因此，对装饰施工的团队建设也十分必要。为了提高工作人员的工作效率，实现人工成本最优化。装饰企业应对企业的实际情况进行分析，根据员工实际能力，制订合理的施工人员能达到的最低水平，让员工充分发挥自己的潜力，装饰公司可以根据施工流程，设置相应的岗位并制订岗位职责。根据岗位确定合适的人选，并对岗位人员进行培训，使工作人员具备良好的工作素养，这样既可以提高工作效率又能保证施工质量。另外，对施工项目的实际情况进行分析，计算出企业的人工定额水平和各工序所用材料的利用率，制订好公司标准工时定额和材料损耗定额。这样就为装饰工程项目人工管理成本核算和跟踪做好基础，对装饰工程的各个项目数据进行分析，对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握，更好地制订企业的成本和效益目标。

　　在团队的流程化建设过程中，应根据员工岗位的实际情况全面衡量，并做好各部门、各单位之间的协

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