1)优化设计，进行工程项目的造价控制。优化设计应贯穿整个建设项目的全过程，它能直接带来造价的降低，工期的缩短以及安全隐患的降低等等。例如：在某小区的地面施工中，依据施工规范铺渗水砖的下面是碎石垫层，可是通过我们和设计人员的反复沟通，对地面垫层进行反复试验，认为在这个地区可以使用灰土垫层来代替碎石，这样既加快了施工，又节约了投资，并且在质量方面还能满足要求。

　　2)推行限额设计。在整个设计阶段，把技术、经济统一起来，贯彻“先算后画”，把钱用在“刀刃”上，彻底改变目前设计过程中不算账，设计完了概算见分晓的不良现象。加强设计阶段的监理，从全面质量管理的意义上讲，事前管理、预防为主是科学合理的。因此，加强设计阶段的投资控制是很关键的。例如在某写字楼的设计施工中，通过反复核查地基础资料，发现基础配筋不尽合理，灌注桩布置密集，在会同业主与有关单位多次讨论后，对设计计算进行了研究和复核，对基础配筋进行了修改，节约钢筋240t，减少灌注桩数量1/4，既节省了投资，又缩短了工期。

　　另外，建设项目征地拆迁工作也是建设项目前期不得不提的一项重要工作，其在项目总投资中所占比例也比较高，这项工作的造价控制，首先应从前期的拆迁摸底测算工作做起，严格控制摸底数据的准确性，按照国家的有关规定进行房屋补偿测算、过渡费用测算、附属设施补偿测算、搬家补助测算等一系列的科学测算，以及耕地、林地等的补偿测算工作。然后在土地的挂牌出让中，按照盈亏分析中的每亩单价进行投标，以确保建设项目的效益。在这项工作中要按照国家的有关规定，遵纪守法，使征地拆迁成本控制在可接受的范围之内。

　　综上所述，项目前期造价的控制工作要围绕合理确定和有效控制工程造价这两个方面，采取主动控制措施及技术与经济相结合的控制手段，实行全方位、全过程的管理，是做好项目前期造价控制工作的基础，也是做好项目成本控制最重要的步骤。

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