项目管理者联盟为学员准备的教材、课件及教学方法，是经过多年对项目集管理指导教材的深入研究和分析而精心设计的，能够大大提升学员对项目集管理的理解和认知，无论从应试还是项目集知识学习都收获极大，这是目前为止国内其他类似机构不具备的。

　　我对即将参加PgMP学习的考生有如下建议：

　　1. 不折不扣的按照项目管理者联盟导师的要求去学习;

　　2. 如果是三个月备考时间，建议应试者每天投入的时间最少3个小时;而且切记要不间断的学习;

　　3. 笔记，做笔记是最重要的，尤其是自己亲自动手整理的笔记，根据参与培训的课程及自己精读SPM4时，一定要将关键的一些知识点进行系统性的笔记整理。按照五大绩效领域及其它们之间的相关性做整理和笔记，然后不断的理解;

　　4. 对照自己的工作，有哪些工作或项目能够运用项目集的管理方法论来进行管理;

　　5. 导师们要求应试者至少精读SPM4三遍以上，各位同学，由于我们这次遇到了疫情，原本三月份的考试，往后延续了整整六个月，备考时间变长了，但是对于自身的要求也变高了，我身边的不少同学突然接到考试通知，都纷纷缓考了，而少部分的人一直坚持看书，则顺利参加了9月26日的考试。整个备考期间SPM4我至少精读了12遍，讲义读了8遍。最后考试前一个月，五大绩效领域的72个task我全部理解记忆，当然花费的时间超过1200个小时。考试题分布中，考题最多的生命周期管理，这个部分我得到一个A，这也是很难的，也得益于自己的不懈努力;

　　6. 本次参加培训的30名同学当中，我几乎是年龄最大，英语水平最低的学员，但是通过慢慢的学习教材，我发现当我精读到第六遍时，我居然习惯于看全英文SPM4了，这种改变让我很吃惊。所以英语并非是最大的障碍，我们努力的决心和不达目的誓不罢休的意志，就是我们内心的动力。

　　7. 组成学习小组，并定期进行线上或线下学习讨论，这是很有效的方式，能够帮助我们查缺补漏，更好的学习和理解项目集管理知识点;

　　8. 仔细理解72个task，这是SPM4里多个知识领域交叉在一起的内容，也是整个SPM4的精髓，如果能够理解并全部融汇记忆72个task，对我们学习SPM4及应试是很有帮助的。

　　9. 对于一些知识点不明白了要及时找导师进行求教，及时解惑。

　　10. 最后一点，身体是革命的本钱，尤其是疫情期间，要注意考前加强营养，深居简出，因为我们努力几个月甚至半年，就为了那4个小时，不要临考生病了，这是一定要注意的!

　　项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十八年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

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