PMI项目集管理体系对我国大型跨国企业同样具有项目管理体系一样的作用，知识在体系建设的全面性方面，根据企业的规模不同 ，其呈现出来的结构也会有些差异，就如同PMO的职责，在不同的企业内部都是不一样的，根据各自的需要进行设置即可，对知识体系提供的管理方法和工具,都可以选择适合和有效的进行落地推行。

　　我们需要的是一种管理的理念，而不是僵化的去落实项目集管理体系中所有的模块，学习的过程是思考方式重建或者整理的过程。相信经历过这个过程的人可以体会到自己在短时间内的思想转变和对工作的影响。

　　八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　王艳琼： 对项目集经理的素质与能力要求，在PgMP中总结了很多方面，根据以往遇到的大家认为成功的项目集经理的人设来看，绝大部分确实是必要的属性标签，我个人认为其中最应该突出的是项目集经理的内外部沟通和项目运作能力。根据企业的管理成熟度情况不同，对项目集经理的能力要求也会有所不同，对流程机制完善的组织，会相对降低对个人的能力要求。但不论环境如何，项目集经理本身素质和能力的情况都是决定项目集是否成功的关键因素之一。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　王艳琼： 非常感谢项目管理者联盟给我这个机会，感谢联盟组织了专业的PgMP培训，无论是教材还是师资的水平上都是一流的。在这里感谢林老师的悉心指导，同时也感谢莎莎给予的协助。

　　根据林老师制定的学习路径，我们每个人只要确保达到老师的要求，基本上通过认证考试是没有问题。正式的上课时间只有4天，这几天要确保上课效果，全身心投入到学习中，有问题要及时解惑，课后建议花几天时间巩固一下。参加PgMP认证考试的学员几乎都是项目管理方面的从业人员，本职工作比较忙，需要制定一个学习计划并严格执行。在考试前一个月，确保每天学习2-3个小时是必要的，并根据自己的模拟考试结果调整好学习强度。至于在工作上运用所学知识的程度，根据个人所处的职责以及领悟能力有差异化的表现。

　　接下来，期待参加项目管理者联盟组织的其他专业课程!

　　项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十六年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

　　• 2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

　　• 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。

　　• 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。

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