课程目的

　　在需求不明确时，敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示盒回顾。 因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

　　课程对象

　　互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

　　课程收获

　　• 资深敏捷开发与项目管理实战专家授课

　　• 内容全面、深入、实战，覆盖业界主流敏捷实践

　　• 大量项目论证过的敏捷实践经验

　　• 高效项目管理实践模板，重实际操作及运用

　　• 帮助您快速掌握PMI-ACP考点并通过考试

　　课程形式

　　• 敏捷项目案例分析

　　• 敏捷团队小组活动，团队角色扮演

　　• 敏捷实践经验分享

　　学习规划

　　课程时间

　　讲师

上一页  [1] [2] [3] 下一页