讲座前言

　　作为项目经理，从最初“菜鸟级”项目经理，管理一个项目，到随着经验积累，升级到“大项目”项目经理，管理公司的重要项目，甚至同时管理多个项目，是否有相关方法论帮助项目经理管理好多个”相关”项目?管理单一项目与管理多项目有何不同?管理高成熟度的简单小型项目与管理大型的复杂项目有何不同?

　　作为资深项目经理，是否有这样的困惑，项目在计划的时间、成本和质量目标内的交付项目，但是“领导”并不满意?问题出在哪里?项目变得越来越复杂，客户的要求越来越高，项目所处环境的不确定性与项目目标的模糊性，让项目经理无从下手，如何才能找到项目的管理焦点，从而打开项目局面，推进项目?

　　上述关键问题的答案是：项目经理需要升级思维与实战指南!从项目管理PMP升级到项目集管理PgMP。

　　项目集管理(Program Management)是全球创新与复杂业务的最佳管理实践，是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为组织战略型大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会(PMI)已经制定《项目集管理标准》(The standard for Program Management)提供管理实践指南。

　　组织单位

　　时间地点

　　时间：2019年8月15日晚 19:30-21:30

　　地点：线上讲座，报名确认后通知具体参与方式。

　　参加对象

　　< 具备项目管理PMP知识与能力，拥有多年的项目管理经验，正在或即将担任高级项目经理在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的高级项目管理人员，迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。

　　< 组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等业务的中高级管理人员。

　　讲座议程

　　演讲嘉宾

　　宣晓锋 项目管理与产品管理专家

　　项目管理者联盟联合创始人

　　共创国际管理顾问董事、总经理

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