项目管理者联盟：您能否从多个角度谈谈项目经理PMP与产品经理NPDP两者之间的的差异与共同点。

　　褚娜：PMP与NPDP的共同点是两者都可以作为项目管理的框架体系。研发一个新产品，同时也可以看成是一个大项目。不同点是，PMP主要针对单项目进行管理，包括启动、计划、执行、监控、收尾，五大过程组，以及范围、进度、成本等知识体系;NPDP是站在产品的角度，一个产品从无到有，从有到退市有多个阶段，每个阶段都可以看成是一个项目。如，做产品可行性分析、产品开发、产品推广等都可以按照单项目来进行管理。如果单项目管理不好，整个产品也会受到影响。NPDP与PMP是包含与被包含的关系。

　　项目管理者联盟：作为国内为数不多的首批获得NPDP证书的国际产品经理，请谈谈您对计划参加NPDP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个NPDP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　褚娜：NPDP是一套知识体系，涵盖了产品开发和产品管理的基本原理。每个部分都包含很深的知识。NPDP就像一棵树，七个主题就像树上的树干，每个树干还有多个树枝，树枝上还有更多的树叶，大家可以多了解树枝、树叶的内容，这样不论是认证考试还是在工作上都会有很大帮助。譬如，在新产品流程这个树干上，就有Stage-Gate、IPD、Lean、Agile、Design Thinking等多个树枝，在Agile(敏捷)这个树枝上有敏捷软件开发宣言、敏捷产品开发关键原则、敏捷产品开发过程关键要素等树叶，在关键要素这片树叶上还有Scrum、Sprint、PO等叶脉，如果平时对Agile这个树枝有所涉猎，那么就很容易掌握知识点，对认证考试也会有很大帮助。

　　最后，非常感谢项目管理者联盟给我这个机会分享我的经验和体会。项目管理者联盟的整个NPDP培训与考试服务安排得高效而且合理，从报名到考试差不多3个月的时间，大家有充分的时间做准备，又不会因为时间拖得太久失去了兴趣，师资包括随班老师都非常专业，教材方面即有知识体系指南，又有辅导讲义，而且还安排了虚拟课程，真是越办越好。

　　我平时非常忙，记得考PMP时，往返于客户的高铁是我固定的复习时间;考信息系统项目管理师(高级)时，上下班的地铁上是我固定的复习时间;考NPDP时，地铁上、机场都是我复习的场所，周六考试，我周六凌晨才到家。即便是这样，每次认证考试我都是一次性通过，这与项目管理者联盟卓越的培训体系是分不开的。

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