项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?

　　张明：Rockwell是一家美国独资企业，解决方案事业部是以项目为导向的组织架构，所有的内部项目管理与PMI的项目管理体系Match 程度达到90% 以上。

　　本人在多年的项目集和项目管理过程中与国内的大型国企、民企都有很多交集，深深感到不同类型的企业之间对项目集管理的理解和实际应用方式既有不谋而合之处，也有非常明显的差异。目前国际上拥有主流的PMI和PRINCE2两种项目管理体系，如果把这些理念应用到具有中国特色的项目管理中，无疑是对我国各类型企业本身的项目集管理领域还是对全球化的项目管理领域合作都是必要的和迫切的。

　　尤其是项目集管理PgMP的理念和认证，PMI是在2007年提出，至今已有10年之多，但在国内的认知程度远远不如PMP，所以既有推广方面的困难，更应该看到发展的潜力，以及如果推广后无疑会对中国各行业有着巨大的影响，这个不仅要靠国家相关部门的大力指引，也需要像项目管理者联盟这样的专业组织的推广。更重要的需要指出：每位项目集管理从业者都可以从自身的“专业朋友圈”做起，以期达到：星星之火，可以燎原。

　　项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　张明：项目集经理不同于普通的项目经理，他们承担的责任更大，企业对他们的期望值也更高，无疑对项目集经理的能力也要求更高，希望他们对各自服务企业的贡献更多。

　　PMI认为，项目集经理的能力模型具体体现在知识领域，经验领域和领导力管理专业知识。项目集的一个重要特征就是，在管理过程中，项目集需要能够迅速适应其结果的不确定性和所在执行环境的不可预知的本质。这种需要影响着项目集经理的能力胜任模型，在企业的实际情况中恰恰如此，如之前所说，企业内部外部风云变幻，市场趋势VUCA，项目集经理需要运用控制导向的管理能力和领导力技能，运用以实现项目目标以支撑公司战略为中心的迅速拥抱变革的能力，灵活调整，主动出击，来最大化收益的交付。

　　很明显的一个例子就是全局观： 主要体现在上达企业组织战略，下传项目集实际执行;企业目前对高层次管理人才的需求很旺盛，在现实管理中能够充分理解公司的组织战略，并在实际项目集执行中不断调整和变革以达到最大的收益，无疑是对组织使命和愿景强有力的支持。

　　项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　张明：总体的评价就是到目前为止，项目管理者联盟的PgMP培训是我参加过的各种培训认证中最专业、印象最深、收获最大的一次。不论是林勇先生，宣晓峰先生，还是莎莎女士，都拥有一颗专业的灵魂和把项目集管理作为一个事业来做的情怀。

　　我很有幸被林勇老师和

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