张明：我是参加了2018年9月份的PgMP学习，把这个备考也作为了一个小的Program来做管理，有战略上的管理，与个人职业发展保持一致;有干系人的争取，家人的理解和支持，组织了若干次学习兴趣小组;有“治理”概念的应用，哪些问题在哪些层次解决，哪些risk 需要如何control;在整个申请和备考的过程中应该说是跌宕起伏，但最后有惊无险;有benefit的交付，取得了含金量很高的PgMP认证。

　　整个经历是个幸福的过程，是个享受的过程，获取新知识，结交志同道合的新朋友，受到良师的指导，之前一些支离破碎，自己摸索的项目集管理方法变得更加系统，条理。有人说ECO是全世界项目集经理在多年的项目集生命周期中的血泪史，余深以为然，项目集管理是一门科学，是一门艺术，自己在工作中变得更加自信，对新管理的项目集一开始就有个很明确的全局观和整个生命周期的把握，对自己的职业定位也提出了更高的要求。

　　项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?

　　张明：用不同的方法论应用于实际工作的项目管理，才能因材施教，有的放矢。

　　项目集(大型复杂项目)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。这里要考虑所谓项目或子项目集的关联性，如果仅是简单的客户相同，地域相同，架构相同，可以采用大项目管理方式或项目组合的管理方式。

　　比如项目集中的一个项目的某方面(成本、进度，收益)会影响到另外一个项目，则必须由同一个项目集经理来统筹规划和管理这些项目以及项目间的关系。试想，如果分别用项目管理的办法来管理这些项目，效率和结果会怎样?答案只有一个：通过项目集的管理方式才可以获得单独管理这些项目无法取到的收益。

　　项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

　　张明：项目集管理的核心管理理念是统一的配置资源完成对多个相关项目的管理，以实现统一的目标，进而来实现企业的战略目标。

　　《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。

　　项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?

　　张明：项目集的整个生命周期依然是从启动到delivery到close 阶段，在整个生命周期里，战略一致，收益交付 ，干系人争取和治理建设四个绩效域互相作用，迭代反复。

　　Strategy：如今时代，虽然美国总统Trump与我国进行贸易战，美国内部少部分人的民族主义抬头，给全球经济带来了很多不确定性，但有识之士都应该看出全球化的浪潮只会更猛烈，而不会倒退。企业环境因素风云变幻， Rockwell作为一家北美最大的自动化传统企业充分认识到这些，公司战略从自动化走向信息化，提出了互联企业的概念，无疑在中国市场上与中国政府提出的中国制造2025不谋而合，所有的项目集的管理上都会和公司的战略保持一致，拥抱变更，根据态势和环境进行调整并优化收益的交付，因为收益是项目集的管理重心。

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