一、PMP学员自我介绍：

　　我叫赵建卿，是项目管理者联盟2018年9月期PMP学员，我目前在北京神州普云科技有限公司任职项目经理。

　　我从零六年毕业到现在已经工作十二年了，毕业后一直从事研发工作，后来做到技术经理，现在在北京神州普云做项目经理，北京神州普云是一家专注于项目型组织核心业务管理的IT解决方案及软件产品的科技公司。

　　二、PMP备考经历与经验：

　　因为现在我们公司主打产品是项目管理信息系统，之前经常在跟客户沟通的时候有些关于项目管理的专业术语不太懂，我们领导就强烈建议我们去学习PMP，这样对项目管理的理论会有一个更深刻的了解。今年年初我们四个同事一起报名了项目管理者联盟的PMP培训班，也是给了我们比较优惠的团购价格。我们是三月份开始参加培训的，准备参加六月份的PMP考试。但是当时我只上了两次课，因为我所在的项目正好是五六月份的时候要结项，那段时间特别忙，于是我就申请了缓考，最后参加了针对九月份PMP考试的培训。我的几位同事是正常学习并参加了六月份的PMP考试，他们也都全部通过了考试，他们也给我分享了一些备考经验让我对成功通过PMP考试信心倍增。

　　像我们这些从学校毕业十多年的人来说，在这么长的时间里没有经历过学习和考试，在学习和考试的过程中可能会有些不习惯，但是我想说PMP毕竟是一个国际性的专业认证，我们一定要重视PMP考试。

　　培训不能旷课。因为PMBOK这本书很厚，但是一共就五天的知识讲解课，所以每一节课对于我们来说都是很珍贵的，特别是肖老师第一天课程讲的一些学习方法和要领对后期的学习和复习奠定了很好的基础。听完课程后再去看书的时候就会感触特别深，会觉得书上的内容比较容易理解了。

　　肖老师也给我们强调，课前要预习、上课时认真听讲、课后要按时做同步练习。在做同步练习的时候肯定会有些错误，错误的题我们要找到书上的原话，一定要理解书上的原话并做好标记。我看第二遍书的时候又重新做了一遍同步练习，针对之前做的错题着重理解了书上的内容，对于两次都做错的题我再着重标记出来，在考试之前的两三天再回顾一遍这些错题，看是不是真的完全理解了。

　　当时肖老师让我们画思维导图，我也尝试着去画了但是没能坚持下来。但是对于书上和习题中经常出现的输入输出工具，有些特别接近也特别容易混淆出错，我自己对于哪些工具对应的哪个过程和领域，都自己动手做了归纳和总结。

　　在系统的看完两遍书和做完总结之后，到了高老师的模拟考试和考点串讲的课了，我觉得高老师的《高老师带你划重点：轻松通过PMP考试》这本书挺好的，对我考试的帮助比较大，因为高老师把那些易混淆的概念和工具都做了总结和提炼，通过高老师的详细分析，再和我自己做的的总结相对照，基本上我就对那些易混淆的概念有了更深的认识，理解的更清晰了。

　　模拟考试的时候主要是考查自己的学习效果，还有就是锻炼自己的做题速度。我当时基本能在4个小时内将模拟题做完，上午做题下午就是高老师的考题分析，还会给我们发纸质的正确答案和解析，这些都挺好的。模拟考试三套加上在家里做的一套题，我觉得跟最后正式考试的题相比较，正式考试的题难度更大些，模拟考试的题相对比较简章。

　　三、PMP学习感受与体会：

　　通过PMP的培训和考试，我对项目管理知识体系有了一个整体的了解。我们公司的主打产品是项目管理方案和软件产品。通过学习以后感觉到跟客户的沟通更加顺畅，能跟客户说到一块去。比如以前客户提一个需求，类似于PMP里的一个专业术语，那我当时就听不明白，还得请客户解释一遍，现在沟通起来就不会存在这些问题，客户也会感觉我们更加专业了，通过这些有效的沟通就能很快的得到客户的反馈，跟客户谈需求的时候也会更加顺利。同时在工作中与同事和领导的沟通也都有了很大的改善，这是目前我学完PMP之后最大的一个体会。

　　通过PMP的学习之后我也会反思自己的过去，有哪些地方做的不够好，有哪些地方需要改进，尽量用PMP的知识来提升自己。我也相信以后在团队和项目的管理中会比以前有大幅度的改善，项目会做得更好。

　　PMP的培训时间虽然很短，但是在培训期间也认识了很多新同学和朋友，扩大了自己的朋友圈和视野，这也是一个不错的收获。

　　四、PMP学习反馈与建议

　　我对项目管理者联盟的课程设计、师资力量、教材和服务都比较认同。项目管理者

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