什么是项目集管理(Program Management)?

　　项目集管理是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，是战略型、大型复杂项目管理最佳实践，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理通过对项目集内多个子项目采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的整体战略目标和收益，项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地提供具有极高的实践指导价值。

　　项目集由于其管理复杂度与战略重要性，相对于单项目管理，项目集管理的管理理念、管理难度、管理重点差异巨大：

　　· 项目集管理需要更高层次、更宏观的协调管理;

　　· 项目集管理是对具有典型VUCA特征的项目、项目集的最佳管理实践;

　　· 项目集管理需要更加与执行组织战略对齐;

　　· 项目集管理更聚焦于收益(价值)，而不仅仅是完成交付;

　　· 项目集经理更着眼于相关方(个人与组织)关系的管理和有效争取;

　　· 项目集经理需要建立并运用恰当的治理结构(Governance);

　　各行业都能看到项目集的身影：IT领域的整体解决方案提供、高科技领域的新产品开发与上市、企业创新业务的开拓、大型产品(工程、设备、软件)交付、组织管理变革与改善等。项目集管理(Program Management)凝聚了全球范围内优秀企业一致认可并应用的最佳管理理念，并提供了系统性的具备实践指导价值的管理制度、流程、工具与方法，从而对项目集实现更加有效的管理。

　　什么是项目集经理PgMP?

　　PgMP认证面向组织的高级管理人员与高级项目管理层，主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多个关联项目的协调管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业中高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理，定位于国际范围内资格认证。PgMP学员年龄层次在35-45岁左右，是国内早期PMP认证者，目前均为企业骨干层，项目管理经验丰富、管理企业的战略核心项目，PgMP面临共同的学习需求：

　　· 随着职业的发展与岗位的提升，若干年前学习的PMP项目管理体系(PMBOK)与其当前管理战略型大型复杂项目的管理职责、重点、难点不匹配，亟需新的管理体系指导。

　　· 通过多年的实战经历，自身积累了比较丰富的管理经验，但在如何管理战略型大型复杂项目缺少系统的理论支持、印证与指导。

　　· 组织内部缺少大型复杂项目管理的体系与制度支撑，管理工作依赖自身的经验与体悟，摸索前行。

　　项目集管理标准与PgMP认证的学习，帮助学员系统建立如何管理战略型大型复杂项目的理念，流程与方法。项目管理者联盟PgMP学员纷纷表达对学习项目集管理PgMP的价值与收获：

　　看看项目集经理PgMP怎么说?

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