中元金信金融PMO业务副总裁 梅金钟

项目管理者联盟第30期PgMP培训班学员

2018年3月获得PgMP证书

　　梅金钟：现任中元金信副总裁。有26年的IT行业经验，其中8年的软件产品的研发和管理，8年的项目交付管理，4年的企业IT部门管理，6年的PMO管理。在项目管理、研发中心建设和运维、部门管理方面积累了很多的实践经验。在文思海辉工作期间，承担过很多的大的项目及客户研发中心的建设和交付管理，领导了公司的多个CMMi认证，并在文思和海辉对等合并中承担IT系统整合项目群的管理，助力了两个公司平滑和迅速的整合。目前在中元金信，专门从事PMO对外的咨询和落地服务。

　　善于学习和研究业界成熟的理论和最佳实践，并在实际工作中加以应用，通过不断地反思和总结，掌握了很多的国际体系和方法论的精髓。为了让更多的人系统化地学习，并进而提升实践能力，少走弯路，一直致力于培训课程的开发，并不断在企业内、外进行分享，赢得了大家对课程的认可。

　　主要的课程领域有：国际领越领导力、如何成为卓越的项目领导者、Six Sigma三套方法论、CMMi各个体系、ISO27001信息安全体系、ISO20000、教练、高效能人士的7个习惯、用EXCEL实现业务管理报表等。

　　一、项目管理者联盟：梅总，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　梅金钟：我所在公司叫中元金信，是一家服务于以IT技术引领业务发展的企业，公司的服务有四个方面：

　　1. 通过引入国际标准和方法论，帮助企业构建体系打实基础;

　　2. 通过体系的落地服务提升管理的成熟度;

　　3. 通过项目群的管控服务获取业界最佳实践;

　　4. 通过科技管理全生命周期的产品生态圈，提升生产力。

　　因为公司汇聚了众多的项目管理专家。专注在项目管控的咨询、落地、固化和优化端到端的服务，组建了一个有激情的团队，诚信是公司的DNA，因为只有专业、专注、激情和诚信的团队，才能助力公司的项目管控能力提升，进而让科技引领业务发展，从而帮助企业更好地履行使命，最终实现大家的愿景。

　　公司也在开创一个新的行业，企业的PMO服务，拓展了PMO仅能对内提供服务的行业经验，拓展了PMO从业人员的职业发展，拓展了企业获取PMO能力的途径。这将极大地促进中国在项目组合和项目群方面的能力的发展。中元金信的使命是致力于开创一个中国企业PMO服务的元年。

　　我自己经历了国有企业、民营企业、外企，经历了从技术走向管理的变化，有机会学习和实践了很多的国际管理体系和方法论，一直有个梦想，想打造一个这样的舞台，让有多年项目、项目群和项目组合管理经验的人，年龄方面不是限制反而是优势，通过一套科学和严谨的培训、实训和认证体系，让他们的实践经验进一步的升华，进而造福于以IT技术引领业务发展的企业，持续地用他们的专业服务实现人生的价值，中元金信就是我实现这个梦想的平台。

　　二、项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　梅金钟：在以往的项目群管理实践中，总感觉项目管理有很多过程不能覆盖的，也在尝试用各种管理标准和方法论做弥补，这样在实践中摸爬滚打了好多年，也总结和打造了面向高级项目经理的培训课程

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