费森尤斯医药全球研发中心项目总监俞雷

项目管理者联盟第28期PgMP培训班学员

2018年3月获得PgMP证书

　　俞雷(PMP,PgMP,MBA)，四川大学应用电子技术专业学士，厦门大学工商管理专业硕士。现就职于费森尤斯医药公司全球研发中心， 担任居家透析产品线项目管理总监，负责在中国推进和管理居家透析产品线的项目集。

　　一、项目管理者联盟：俞总，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　俞雷：费森尤斯公司是全球最大的医疗保健公司之一，是为肾病患者提供透析产品和服务的领导者。费森尤斯旨在通过提供创新产品和优质的治疗理念来不断改善肾脏病患者的生活质量。

　　居家透析是治疗慢性肾衰竭的主要治疗方法之一，中国由于日益严重的人口老龄化，庞大的人口基数和基本医疗保险的覆盖，使得慢性肾衰竭患者快速增长，截止到2017年底，中国登记的慢性肾衰竭患者有接近53万，其中有超过7万患者使用居家透析。然而，目前中国患者所使用的居家透析产品与欧美发达国家还有较大的差距。

　　费森尤斯公司制定了关注新兴市场和推广居家透析的战略，期望通过居家透析产品项目集，在中国推出更好的产品和治疗方法，为中国患者提供优质的产品和服务，为提高中国患者的生活质量做出有意义的贡献。

　　在加入费森尤斯公司之前，曾供职于飞利浦消费电子、飞利浦医疗、和强生医疗等世界500强公司，具有超过20年的项目管理经验，曾成功管理过超过50多个项目，项目范围涉及消费电子产品、医疗影像、医疗器械和医药产品的研发和生产，以及相关流程的建立、优化和PMO工作。

　　二、项目管理者联盟：俞总，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　俞雷：最初产生这种想法是源于我和我的老板JIM 的日常沟通讨论而产生的思考，我的老板JIM 是公司的高级副总裁，负责领导公司全球居家透析产品线的项目组合 ，他大部分时间都在美国和欧洲总部，我和他是通过每两周的一对一会议进行沟通，JIM对中国市场非常重视，在一对一的会议中，我通常比较关注于应用PMP的项目管理方法，围绕项目管理的战术三角即时间，成本，范围和质量来进行汇报，而JIM则更多地表现出对于战略和收益的关注，特别是在复杂、变化的项目环境下，我所管理的项目集预定的收益的交付和风险的管理。JIM从更高的视角对项目集的洞察，给我带来了新的思考。通过项目管理者联盟，我开始了解项目集管理，由于项目集在更大范围内的不确定性和复杂性，这对项目集管理者提出更高的要求，这正是我开始学习项目集管理的初衷。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

　　俞雷：谈到学习项目集的体会，我想借用欧阳修的“卖油翁”里的一句话“无他，唯手熟尔!”。记得刚开始学习的时候，林勇老师说要把项目集管理标准SPM这本书至少读10遍，而且还要读出荷塘月色的感觉。项目管理者联盟的宣总也说要读到“为伊消得人憔悴”。

　　我自己大概前前后后一共读过应该有二十遍吧，那本书的封面和封底都被我翻烂了，不得不用透明胶带重新装

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