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中国惠普俞淼婵:PMP学习经历与感受
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2018/7/3 15:34:13
各种数据的监督和整理,这些工作的特点就是不用跟人有太多的交流,就自己把自己的工作做好就可以了,但是后来做到 country leader角色以后,包括现在我在渠道部的工作,我就发现要把事情考虑全,做到提前想到风险,提前想到各种我需要面对的情况就特别的重要,而且沟通的比重也是越来越大,所以同事觉得我可能需要学一学项目管理PMP的整套方法,在同事的帮助下我到项目管理者联盟报名了PMP的课程。

  PMP其实我报的比较早,18年3月份考试,我17年10月份就报名了,刚报名时刘老师就跟我说,在上课之前要预习多看书,我就想还有五个月怎么也够我准备考试的了。刚开始看PMBOK就觉得它的中文非常拗口不好懂,所以我就试着看英文版的,我发现英文版的不是很难,如果看下来的话尤其是前三章比中文版的要更好理解,所以我PMBOK的前三章看的英文版,但是后面的章节涉及到的内容很多,包括挣值、三点估算等等,感觉有点难英文书也看不下去了,四到十三章我硬着头皮看了一遍中文版的,有很多东西没有看懂,看完一遍书后我最多只能做到知道每章都是什么内容,这十个知识领域都有些什么有一个这样的大概印象。

  接着就开始上肖老师的课,我觉得上课的过程挺重要的,因为肖老师课讲的非常好,例子也举得很生动,概念讲解的也非常明白,所以一定要认真听课,要跟着肖老师的课完完全全把PMBOK这本书再走一遍,而且里面的知识点你能完全理解下来。课后把肖老师出的练习题做了,看看自己哪还没有理解,就是要跟着肖老师的安排走。在课上认真听老师的讲解非常重要,还有一个重要的就是老师说要做的事情我都会去做,比如说肖老师嘱咐了一定要把书再看一看,一定要对着题去翻书我都照做了,因为我胆子比较小,老师让干什么我就干什么,就担心没有做到会影响考试。

  另外一个重点是画思维导图,把所有十个知识领域,四十七个过程组,所有的输入输出都在思维导图上画一遍。书上有一些话,比如说如见第几章的第几节提到过这个过程组的输入或者输出,这个时候一定要翻回去再看一眼。就是把每一个概念每一个输入输出搞清楚是什么,然后把每一个工具都理解好,其实画思维导图的时候就相当于又熟悉了一遍书,而且特别加深对书本的理解。

  模考阶段其实就是通过做题训练你去适应PMP的思维方式,这个时候就有一个比较神奇的变化,就是在工作和做事的时候也会不由自主的去想:这个事情我应该做什么不应该做什么,我的范围应该怎么控制,我做这个事儿的成本怎么控制,这个事儿的风险有哪些,会涉及到哪些人。你会不由自主的去这么想,所以我觉得这也是学习过程中的一个挺大的收获。

  项目管理者联盟其实还提供了两个特别好的表格,一个是《PMBOK-输入输出工具汇总表》这个表很重要,这张表我试着去背了一遍,但是因为东西太多了没背下来,另外一个就是《PMBOK-过程详解表》,它把每种工具是什么输入输出的是什么详细的列在上面了,最后几天我是每天差不多都要把这两张表看一遍加深一下印象,另一个就是要把作业和模考时的错题再过一遍,总的来说就是一定要听老师的话,我觉得这个是挺重要的,其实PMP考试还是需要花一些时间来备考的,并不是说是件很容易的事,但是你在备考的过程中听老师的话、认真听课、好好做题,我觉得通过PMP考试就没有什么问题了。

  三、PMP学习感受与体会:

  第一、通过PMP认证对惠普这种公司来说是挺必要的,因为PMP毕竟是项目经理职业的资格证,其实我们公司有很多项目在上项目的时候需要看你的team里面多少人有PMP证书,就是说PMP在公司内部首先是一个能力的认可,而且我是觉得PMP证书到了其他公司也会有用的,因为我了解到很多公司在招聘项目经理的时候都要求有PMP的资格认证。

  第二、就像肖老师说的PMP是一套标准,是很多人去实践过、践行过后总结出来的最好的实践标准,所以我会拿这套标准找自己工作中的差距,我哪件事情没做好?我为什么没做好?跟PMP的标准的做法我差在哪儿?当一个项目开始的时候,我就会去想先干什么后干什么,怎么把事情想全面,我觉得这个标准对我还是非常有用的。比如以前工作中也总有失误的时候,或者事情总是有没考虑周全的地方,但是自己不会总结,不知道自己错在哪儿了,但现在学了PMP就会想到:我没有分析好干系人,我应该时刻的去关注我的干系人并且让他满意,或者是出现了一个意外的情况,我就想是我没有做好风险分析,我会用这套理论去规避自己的错误,日常的工作中我觉得PMP这套理论能用到的东西还是挺多的,就是要不断的用自己的工作经验包括一些错误的经验积累去不断完善,把这套标准践行到我的实际工作中,让自己的工作方法越来越标准,可以让

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