在备考阶段，我一直是抓住项目管理标准的5-72核心体系框架来针对性复习的。PgMP标准指出的5个绩效域，也是项目集的管理重点，也是一个项目集经理的管理方向。对应于5个绩效域展开的72个管理任务，也更是一个项目集经理需要在项目集管理中始终对标的管理思路。PgMP的核心理论是通过搜集全球项目管理丰富的专家学者的经验来作为基础的，这样这72个任务就是项目集管理的核心思想，我们学习者和应试者一定要深入其中，把自己作为一名PgMP项目集经理来思考问题，来学习标准。在此过程，各构件的顺序和相互之间的关系必须时刻回顾，我是打印了构件顺序贴在书本上，贴在办公室，贴在卧室里，随时有一个清晰的逻辑关系，来组织好SPgM的各个知识点对应的位置。

到最后的2周时间，对模拟题的态度很关键，要认为模拟题是对自己掌握知识的一个检验，一个查漏补缺，特别是案例题，换一个场景来描述知识点，对牢固掌握知识点很有益处。我是做了有4遍模拟题，除了老师提供的模拟题，我把“成功之路”和“绩效域导读”内的试题也仔细做了2遍。对应该来说，题型见得多，也增强了应试的自信心。

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