项目组合是在考虑组织有限资源的情况下，平衡投资与优先级，在接受一定风险的基础上，实现对组织的最大化价值。

项目组合管理就是协调分配资源，选择最优化的项目组合进行投资；项目集管理管理是要协调管理一些相互关联的组件来实现某些特定的收益；项目管理则是制定和执行特定的范围、时间、成本、质量等竞争性要素的计划，并产出特定的可交付成果。

项目集管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说，要站在与客户合作以及项目的全生命周期的角度上看待与考虑项目，必须要确保客户的收益，而不能单单考虑仅仅按范围、进度、成本、质量完成可交付成果。

    项目组合管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说，一定要摒弃靠投资促发展的观念，而要考虑轻资产发展，既考虑资源需求，也要考虑资源供给，以有限的资源谋求组织的发展。

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