文章:《国际产品经理认证NPDP》黄埔五期在上海成功开课-中国工程管理网

由项目管理者联盟主办的《NPDP国际产品经理认证》黄埔五期培训班于2017年3月4日在上海成功开班。本次课程的主讲者是项目管理者联盟产品管理首席讲师谢志杰先生。项目管理者联盟自2016年至今已经开班四期，2016年12月份经历过第一次NPDP考试后，大部分同学已取得NPDP，并在今年3月份将要拿到证书。

　　项目管理者联盟黄埔五期国际产品经理NPDP课程培训有来自渣打银行、开利空调等各行业的产品经理与项目经理。NPDP课程采用小班授课、互动式教学，上课活泼不呆板，形式多样化，让学员在轻松的氛围中学习。主讲者谢老师授课经验丰富，课程讲解过程中理论联系实际，生动有趣，课堂气氛十分活跃，学员好评如潮。

谢老师开课前简要介绍了国际产品经理NPDP认证和考试相关信息，让大家了解NPDP跟PMP不同之处。NPDP体系主要覆盖在整个产品从创意IDEA一直到上市与推广的整个全过程，非常的活，涵盖的也很广。项目管理是整个产品流程中的管理研发环节的组成部分。NPDP困难之处在于不像PMP有PMBOK只要把PMBOK读熟大概方向就抓的到,而NPDP只有建议书单,书本加期刊约20本左右,准备起来是很苦的，但是通过系统学习NPDP课程之后，大家可以掌握互联网环境下新产品开发的流程、体系与工具。

好的产品经理，优势不会只体现在某一点，主要对过往经验的不断总结和应用，因为正是这个优势衍生出了其它的优势。善于总结和应用经验的产品经理会在各个方面与普通的产品经理区别开来。在接到涉及增添新功能的需求时，普通产品经理一般只会考虑怎么达成当前给到的目标，而不考虑未来需求演进后能否用当前的体系进行扩展和支撑。导致的问题是当后面有进一步的需求时，有可能需要另作一套新的方案，而且为了兼顾旧版本还得同时维护两套方案;接到涉及运营的功能需求时，普通产品经理只考虑表面的信息呈现，不关注数据的读取逻辑，没有思考不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险，导致各种喜闻乐见的写死及动不动就要提交新版。高级产品经理能够更好地进行换位思考，与利益相关者进一步明确需求及挖掘潜在变化。