| 美国项目管理协会（PMI）-敏捷项目管理（ACP）认证2017年度培训计划 |
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来源:本站原创 |
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发布时间:2017/3/9 13:33:31 |
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，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的：
- 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
- 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
- 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
- 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
课程对象：
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