管理一个项目集与管理一个项目不仅仅管理对象的不同，更重要是两者的管理理念有较大的差异。相对来说，项目侧重于在组织指令或者合同要求下，达成项目的进度、范围、成本与质量为主要工作指导方针，而项目集与项目集管理则有所不同。项目集管理的核心管理理念包括战略（strategy）导向与收益（benefit）导向。全新的管理理念和更高层次的管理体系，让PgMP学员学习收获巨大。

（PgMP培训班师生合影）

林老师通过三天的课程将《项目集管理标准》做了细致与深入的解读与分享，帮助PgMP学员快速的掌握项目集管理的核心理念、管理流程与讨论，并掌握项目集管理的重要工具与模板、方法。项目集管理是战略导向型大型复杂项目的实战方法论，三天的PgMP课程是一次高效的学习之旅，有学员表示“三天的课程学习收获超过自己半年的自学与研读，收获太大了，太值得了”，“林老师不愧是项目集管理PgMP专家，真心佩服！”。

本次PgMP认证培训班PgMP学员们的热烈掌声中圆满结束。PgMP学员们都信心十足的计划尽快投入PgMP考试申请与参加笔试，并期待项目管理者联盟PgMP培训班第二阶段的笔试辅导培训。最后，PgMP学员们纷纷与林老师老师合影留念，记录下这次难得的珍贵的师生情谊。

项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理（Program Management）研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目

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