从事项目管理推广、研究、咨询与培训近十五年。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作。熟悉国际与国内项目管理体系与模型及其应用，熟悉国际项目管理认证运作。

　　PgMP学习感言/点击可浏览详细

　　l 中石油海外项目经理党新宁通过PgMP认证

　　l 思科系统高级服务经理王超获得PgMP证书

　　l PgMP精英:波音天津复合材料公司EHS高级经理王为军

　　l 宝钢PgMP先锋：宝钢工程项目管理部总经理杜军

　　l 贺阿尔斯通发电业务高级总监靳朝阳通过PgMP认证

　　l 中国石油工程建设(海外)公司沈全锋博士

　　l 中粮集团首位项目集管理经理PgMP证书获得者姜胜先生

　　l AT&T中国高级项目集经理PgMP证书获得者常伟丽

　　l 新世界地产贵阳副总经理包伟源先生

　　l 张涛森:华为公司首个国际项目集管理专家PgMP

　　荷兰爱迪德集团项目总监，PgMP学员： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理(Program Manager)去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理(Project Manager)在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣!”

　　中国银联PMO总监，PgMP学员： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现1+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展!”

　　中国惠普有限公司项目总监，PgMP学员： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤!我相信，随着项目管理(Project Management)在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架!”

　　新世界地产(中国)区域运营总监，PgMP学员： “本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”

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