产品经理要知道用户的兴趣点是什么?这是做产品人一直不断思考和通过调研分析总结的。在满足用户的基本需求，每一个兴趣点都是兴奋性需求。无论是对产品还是对于体验，用户永远是不满意的。作为产品经理，让用户满意的过程本质是让用户不断的被满足。

　　产品经理NPDP是一个综合性要求很高的岗位，需要宽泛的企业管理与产品创新管理知识与经验。产品经理成长的过程，是一个学习学习再学习的过程，如果一个产品经理无法做到向海绵一样可以快速吸收周围的水分，是很难在一个高速变化的行业里存活下去的。一个产品经理很难只做某一细分的产品一直到自己的职业生涯结束，在要把握一个跨细分，甚至跨行业的产品时，如何通过学习能力快速进入，个人觉得是考察一个产品经理是否合格的重要依据。

　　谢老师为了让同学一边学习一边实战产品管理，特意安排了一次户外概念测试活动。产品概念测试是将一种产品或是服务的描绘呈现给现有或是潜在顾客以收集他们的反应。产品概念优点有助于决定买家对产品或服务的需要、节省时间和金钱、可以洞悉许多关于买家的想法等，因此老师让每组学员设想的概念产品，通过随街采访路人来获得反馈与结果后，从而测试是否这个产品的可行性。

　　NPDP是产品管理体系与方法论。一个好的产品经理一个要有一套相对完整的方法论，方法论对于产品经理来讲，应该是最重要的工具。方法论里包含着你知识积累的方式、解决问题的路径、思考的基本逻辑等等。方法论的形成可以借鉴，但是不能照搬。用工具制造出自己用着顺手的工具，才是产品经理解决问题的方式。尤其是对于初入职场的产品经理而言，快速建立一套属于自己的方法论，永远比等着经验的累计要来的实在的多。因此我们要学习NPDP理论，这会让你走的更远。

　　国际产品经理NPDP培训第一阶段课程在活跃互动的气氛中圆满结束了，大家都受益匪浅。学员们在老师带领下，慢慢的，更进一步了解到产品经理永远不应该只了解自身职能所应具备的知识，也要了解基本的研发流程，这样有效的与研发沟通;还要了解前沿的设计风潮，高效的与UX一起创造前沿的产品;并且要懂得运营的基本打法，可以快速输出有针对性的产品功能，几方面结合起来才可以创造出更有价值的产品。谢老师授课经验丰富，课程讲解过程中理论联系实际，生动有趣，课堂气氛十分活跃，学员好评如潮。项目管理者联盟产品经理NPDP培训采用分组教学模式，分组研讨式培训不仅让学员们可以相互交流，互相学习，也可以共同对一问题进行探讨。

　　项目管理者联盟与您一道迎接产品经理的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

　　项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP，帮助中国企业转型产品管理时代。

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