4.2.2 水池土建

　　(1)质量 控制重点为：①原材料的进场试验;②模板的数量和质量;③振捣设备的类型和数量;

　　(2)进度控制重点为：①劳动力的合理安排;②事先考虑节日、天气对工期的影响;

　　水池土建质量和进度的控制关键要抓好施工队伍资质审查和旁站监理这两个环节。

　　4.2.3 设备安装

　　(1)质量 控制重点在于设备的出厂验收和现场调试。

　　(2)进度 控制重点为：①厂家的资质和信誉;②订货合同中各项技术参数的详尽;③设备的运输方法和途径;④现场调试的技术指导。

　　4.2.4 合同管理与施工单位的选择

　　考虑到管网工程受其它因素的影响较多，在实际施工中可能会有较大的调整和变化，在合同管理中，可考虑对水池土建和设备安装进行总价承包，而对管网工程实行单价承包。

　　供水系统在施工前期，由于受到总体规划、交叉施工等因素的影响，工期往往延误，而导致施工后期工期较紧，不能完全按照正常施工进度安排来进行，因此对施工队伍的选择，应注重其施工技术能力、现场施工经验和协调能力，以做到“召之能来，来之能战，战之能胜”。

　　4.3 运行管理

　　4.3.1 运行管理工作的核心和原则

　　运行管理工作的重点和核心是为工程建设服务，这也是衡量其工作成败的唯一标准，在实际工作中应本着“以服务为目的，以管理为手段，以沟通为纽带”的原则来进行。首先，要进一步改进行业管理中的一些沿袭做法，改善服务态度和提高服务质量，如增加上门服务，简化报装手续和缩短报装时间，手续费用明细公开等;其次，要在完善管理制度的同时，加大管理力度，以保障大部分用户的正当利益;最后，在主管部门、运行管理单位和用户之间应建立畅通的信息传递渠道，加强彼此沟通和了解，逐步做到相互理解和相互支持，争取以最快、最圆满的方式处理出现的问题和纠纷。

　　4.3.2 成本控制与技术改造

　　在保证为工程建设服务的前提下，不断提高供水质量和降低供水成本，是运行管理中需同时并重的两个重点。随着工程建设的进展和总公司改革的不断深入，技术革新与改造将会是解决这两个问题的主要途径和手段。在水厂的运行成本中，可考虑设立一定的资金作为技改基金，还可进一步考虑将供水核算成本与实际支出的差额，除一部分留做水厂自有资金外，其余大部分可进入技改基金进行滚动;再辅以必要的审批和监督，就可以达到既保证技改基金的正确用途、又可以使降低成本和技术改造之间形成良性互动的目的。

　　4.4 信息交流和共享

　　4.4.1 系统规划与用户系统的衔接

　　系统总体规划布置与各用户系统的分配布置，这两方面的信息应做到及时沟通和了解，一方面系统规划只有在清楚地了解各用户用水量、用水压力等级、用水量年月日变化特点的基础上，才会更合理和更有针对性;另一方面，各用户系统的布置也只有在透彻地了解总体规划的布置和思路后，才不会与总体布置发生重复和冲突。

　　4.4.2 新材料、新工艺的跟踪与应用。

　　不断跟踪有关设备、材料和技术的最新资讯，并适时应用于工程实践，以提高系统的安全可靠性和降低生产运行成本，这是采用新材料、新技术的出发点和最终目的。

　　4.4.3 设备材料的充分再利用

　　水利工程施工工期长，高峰时间短，不同部位的高峰在时间上可交叉，而设备材料具有一定的使用周期(如水泵使用维护得当，寿命为10～15年)，因此对设备材料进行充分利用和合理调剂，可降低部分工程投资。有必要考虑在总公司内部，甚至可推广至各参建单位之间，建立相关设备材料的共享信息网，将有关产品的厂家、型号、技术参数和使用年限等信息上网，以租赁、折旧转让等多种方式进行互通和交流。但是，由于涉及国有固定资产管理等因素，应对之进行有序组织和有效监管。

　　5、结束语

　　三峡工程供水系统目前共完成3座陆上水厂、3艘水上水厂船，日供水能力达到24.2万t，累计总供水量达到16658万t;共完成管路建设约60km，总投资近2.0亿。这

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