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| 国际EPC/交钥匙工程项目的采购管理 |
| 作者:张苗苗 张… |
来源:本站原创 |
点击量: |
发布时间:2009-5-7 13:19:10 |
理方面要做到统筹规划，合理分配资源，任何环节的缺失和故障，都会影响整个采购工作的实施和开展。
四、EPC工程采购管理的新趋势
随着EPC模式的广泛应用，采购管理被寄予了更高的期望，不仅要求承包商对合同内容有清晰的认识，对内部采购管理的实施有明确的分工和侧重，还要求承包商把握最新发展趋势，不断改进自身采购管理策略和方式。笔者结合对EPC项目采购相关实例的研究，认为EPC工程采购管理面临如下新趋势：
(一)战略采购，构建战略伙伴关系
传统的物资采购强调遵循4R原则，即在合适的时间，以合适的价格将合适的材料和设备送到合适的地点 (delivering the right material，at the right time，to the right place，at the right price)，4R原则是企业竞争最根本的保证。战略采购，是将采购提升到战略高度，是实现传统4R的重要方式。战略采购的核心工作是，制定良好的战略规划，实现与供应商之间良好的合作关系，促成供应链管理。需要指出的是，随着竞争的加剧，企业制定战略的涉及范围更广，将囊括更多的供应链成员，所有成员共同合作，最终目标是达到“多赢”，而不再是传统意义上的双赢或输赢论。战略伙伴关系是近年来各行业普遍推行的一种模式，在工程领域是指参与一个工程项目的各方之间的合作关系。战略伙伴关系之于采购管理，主要体现在承包商与供应商之间由于产品的供求而建立起的一种合作关系。优秀的供应商是承包商获得项目成功的有效推动，与其建立战略采购关系，可以帮助供应商改进流程，解决相关的质量问题，降低供应商成本，从另一方面促成了承包商利润的实现。长期来说，供应商的状况对承包商的赢利能力至关重要。在目前激烈的竞争形势下，与供应商之间战略伙伴关系的建立，是承包商迫切需要实施的一个重要战略，而战略采购也将成为采购管理的重要职能。
(二)电子商务，搭设信息网络平台
电子商务是基于电脑和互联网的普及而发展起来的一种新兴的商务方式，其功能已从信息共享演变成一种大众化的信息传播工具。由于采购是承包商企业与市场的最直接通道，电子商务的发展不仅对传统的采购模式提出挑战，也为采购管理带来了新契机。主要体现在：其一，电子商务的应用降低了采购成本。通过及时和公开公平的信息传输渠道，承包商能够掌握最新的采购信息。同时为构建战略伙伴关系，提供了技术支持，两者之间基于电子商务的信息交流和协作关系，必将有效降低交易成本。其二，加强了企业对于采购数据的分析和反馈。通过对采购实施信息化管理，使采购数据真正实现了“会话”功能。承包商可以运用数据本身的价值分析和反馈结果，更科学的指导采购策略的制定。
目前，承包企业对于互联网和电子商务的应用不断深入，但仍比较局限，基本停留在对信息的获得方面。这本身是一种进步，却也预示着更大的空间需要去发现和开拓，比如订单跟踪、资金转账、产品计划、进度安排等。采购管理中更多电子商务的应用是一种必然，两者之间的协调发展将会给采购模式带来一场新的革命。
(作者单位：天津大学管理学院)
参考文献
张水波、陈勇强：《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》，中国电力出版社，2008年8月。
王伍仁：《EPC工程总承包管理》，中国建筑工业出版杜，2008年4月。
何伯森、康立秋：应用伙伴关系理念和谐工程项目管理，《国际经济合作》，2007年第9期。
许淑君、马士华：供应链企业间的战略伙伴关系研究，《华中科技大学学报》，2001年6月。
杨洪清：如何搞好总承包项目的采购管理，《煤炭工程》，2005年第5期。
樊飞军：EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨，《建筑经济》，2006年9月。
蒋良、罗建红：工程建设项目的采购管理，《化工设计》，2000年10月(6)。
李艳成：采购管理的新趋势，《中国物流与采购》，2003年第11期。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6]
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