9、维修和保养相结合。我们的员工普遍存在重修不重养的现象，设备的保养是十分重要的，我们要形成全面的维修观。

　　10、新旧设备的维修保养和配件计划要区别对待，避免积压和浪费。

　　11、要建立实用有效的规章制度。制度保证是非常重要的。

　　三、过程管理原则

　　管理是一个持续的过程，物资管理也不例外。在物资管理的过程中，我们坚持过程论。

　　1、要坚持计划的过程论。在生产经营的过程中，我们要仔细观察、认真研究分析设备使用、维修和保养的规律，零配件损坏原因及使用需求规律，不断完善和调整我们的计划。

　　2、要全程跟踪大型设备的状况，做到心中有数。

　　3、及时监控配件、工具和材料存量，做到既保证使用，又尽量减少库存，节约成本。

　　4、尽可能把握维修人员、操作手的思想动态，形成稳定的管理习惯，这需要有韧性，需要常抓不懈，避免管理的波动性。

　　5、项目开工前有一个系统化的物资采购计划，将施工计划与物资计划结合起来。

　　6、物资部必须有详细的每日材料消耗台账，节约材料。

　　7、在物资采购之前充分做好市场调查，货比三家，择优而取，降低成本。

　　当代的管理进入了一个知易行难的时代。管理的本质是不在于知而在于行，管理的逻辑不在于验证而在于结果。上面，我谈了海外工程物资管理的特点，并在此基础上，提出了海外物资管理的“三项管理原则”。我们追求在物资管理的实践中做得好一些，再好一些，更好一些。针对海外物资管理的特殊性，还有一些更具体的做法：

　　在制度的制订方面坚持四条原则：

　　1、简化原则。

　　2、实用性原则。

　　3、可操作性原则。

　　4、相对稳定性原则。制度应该在一定的时期内对项目部的物资管理有指导意义，不能人换制度换。

　　在这几个原则下，根据项目部的实际，也可制订一些物资管理制度，如设备、物资管理办法;物资仓储管理办法;关于开具入库验收单、材料台帐的具体操作方法;关于物资库区安全生产、岗位责任的具体规定等等。

　　1、关于分类管理。可以根据管理内容进行分类管理，也可以根据经理部的实际情况进行管理。

　　2、要形成安全存量的概念。

　　3、大型施工设备的操作手要人机对应，并形成制度。

　　4、合理确定配件采购比例和采购时间。

　　5、加强周转材料的发放、回收管理，如脚手架、扣件等。

　　总之，海外物资管理确实是一个比较复杂的环节，需要我们用心血和汗水去不断地探索和实践。只要立足各自的实际情况，认识到位、组织落实、方法得当并持之以恒，一定会取得更好的成绩。

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