中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
国际工程总承包模式与我国的发
国际工程项目管理费索赔研究
我国国际工程承包业务发展的困
探询国际工程项目信息化管理策
国际工程投标报价程序
浅谈国际工程的投标报价
在国际工程市场如何选择保险经
试析国际承包工程中的合同管理
变更与索赔:国际工程中的必修
浅谈国际工程估价编制策略
浅议国际工程索赔
国际工程合同选择及其对投资的
美国建设项目工程造价管理体系
国际承包工程的汇率风险及防范
浅谈国际工程中的设备管理
国际工程项目人员配置
国际工程承包市场现状与发展趋
国际工程投标浅论
国际工程施工索赔常见方法研究
常见的国际工程合同争端
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 国际工程 >> 法律与争议 >> 正文
国际工程项目争议的调解与仲裁
作者:何伯森|程志鹏|赵珊珊 来源:互联网 点击量: 发布时间:2008-12-29 14:04:09
,用“双赢”、“伙伴关系”和“团队精神”的理念来处理矛盾,尽可能及时和解,而不要把争议积累到工程后期再解决。
 
  (2)借鉴国际经验,在我国新编制的工程合同范本中设立“争议调解组”的条款,制定出实施细则,并在大中型工程中试点,以逐步推行在工程实施过程中通过调解解决争议的做法。

  (3)建立“争议调解专家库”,由相关部委或授权相应的行业协会建立各行业的“专家库”,以保证“专家库”中专家的权威性和公正性。这个“专家库”中应包括合同管理专家、造价管理专家、调解专家和工程技术专家,也应包含一些仲裁员和律师。这是做好争议调解的关键。

  (4)积极推行在仲裁中调解的机制,加强这方面的宣传,使更多工程项目的当事人理解这种做法的好处。最好能进一步建立立法保障,将我国在这方面成功的实践经验用法律形式确定下来。

上一页  [1] [2] 

文章录入:ArticleInput    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号