[摘要]本文从工程索赔现状探讨了科学的索赔原则、依据以及项目施工中应用工程索赔策略，对有效弥补工程损失，合理提升工程项目施工建设效益有积极有效的促进作用。

　　1、工程索赔问题与现状

　　工程索赔理念于上世纪八十年代逐步引入我国，在管理工程、施工建设及索赔管理层面取得了长足进步，在金额与数量层面均体现了逐步上升的趋势，受到承包方、业主方及相关部门的广泛关注。另一方面，我国工程索赔应用在建设管理进程中仍然处在相对薄弱水平，具体体现在认识索赔概念不清、意识薄弱或错误理解等问题，对索赔证据与时限管理相对不充分，专业索赔应用人才相对缺乏，优质索赔资料实例与经验不足、人情扭结现象较为严重、对工程索赔重要性没能施以充分重视等。

　　2、应用工程索赔科学原则

　　工程索赔的科学应用应依据合同要求及招标文件相关规定制定索赔意向书，其中应涵盖索赔依据、事由、发生事件起算时期、损失估算等内容。在递交索赔意向书至监理工程师之后，还应获取监理主管工程师的认可签字，在必要情况下管理相关人员应共同到场进行细化核对。完成索赔意向书的确认送交后，则应全面、准确、及时的收集相关证据，做到理由充分、证据确凿，所有工期索赔与费用均应包含管理现场人员的签字认可记录以及相关证明数据材料与计算资料。

　　3、工程索赔应用现实依据

　　应用工程索赔现实依据包含现场会议记录、来往工程信件、施工建设进度表、备忘录、记录监理工程师、业主方口头指示材料、标明拍摄时间与日期的专人管理工程照片、每日实际气候与气象报告记录收集资料、项目部工作人员薪金、工资单据、购买物资材料单据的保存整理归档资料、工程会计完整性资料、各类合约图纸、合同标书、工程计划进度表、进场设备材料账单报表等。

　　4、项目施工中工程索赔应用策略

　　4、1明晰施工索赔可能发生内容

　　为科学应用工程索赔策略，我们首先应清楚明晰可能引发施工索赔的因素与内容，进而做到心中有数、充足准备。一般来讲发生索赔事件的可能因素内容包括不利障碍或自然条件引发的工程索赔，例如地质条件状况变化、工程建设中人为障碍影响等均有可能引发索赔事件;延误或延长工期引发的索赔，包括建设方需要延长工期、施工方由于非承包方因素延误工期而要求偿付损失;由于放弃或终止工程引发的索赔，包括盈利损失、补偿损失索赔等;有关支付层面引发的索赔，例如物价上涨、货币贬值或延误支付工程款项引发的索赔。

　　4、2工期索赔应用策略

　　施工方欲提出工期索赔其目标在于推卸或免去由于自身已经引发的延长工期合同责任以及对由于延长工期引发的费用投入损失实施索赔。应用工期索赔我们应科学依据签订合同工期内容相关规定、实际工程受干扰后进度记录以及修改文件内容，在月底与发生干扰事件时期进行资料分析，发觉拖延工期状况及成因，进而提出真正具有说服力的合理索赔要求。

　　4、3费用索赔应用策略

　　应用费用索赔应以实际损失补偿为原则，其实际损失涵盖间接损失与直接损失内容。具体索赔费用应包括人工费，即合同完成之外各类额外性工作产生的人工费用;施工材料费用，即索赔事件实际材料用量较计划用量有所超出而提升的材料费用、非施工方责任延误工期引发的超期材料储存费用与价格上涨费用;施工进程使用设备机械费用，即额外工作完成形成的使用机械增加费用、由于非施工方责任降低功效引发的使用机械增加费用以及由监理工程或建设单位因素引发的机械设备停工产生窝工费用;分包费用，即分包人进行的费用索赔，实践应用中我们应将该部分索赔清晰纳入总承包方总额索赔款之中;管理工地费用，即完成额外施工工程、索赔工作、延误工期形成的管理工地费用，该部分费用如果由于部分工人的施工窝工导致了索赔发生，而他类工程始终进行，则实践应用中我们不应进行管理工地索赔费用的计算;利息，即索赔款、拖期付款、扣款错误形成的利息;总部管理费用，即延误工程期间令管理费用所增加的部分;利润，即由于施工条件波动或工程范畴变更引发的索赔，对该部分费用的索赔应用我们可列入利润费用中。在计算索赔费用实践中我们应遵循科学的原则并应用合理计算方式，即在赔偿金额确定环节中应遵循赔偿所有金额均应是施工方为履约、满足合同要求而必须进行的费用支出，也就是说施工方不会由于索赔事件蒙受到任何形式的损失，同时也不应由于索赔应用而额外获取非法收益。在索赔工程金额计算实践中我们可应用总费用法，首先将工程索赔总费用

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