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总费用法就是当发生多次索赔事件后计算出索赔工程的总费用,减去原合同报价,即得索赔金额。这种计算方法虽简单但不尽合理,因为实际完成工程的总费用中,可能包括由于施工单位的原因所增加的费用,而这些费用是属于不该索赔的。另一方面,原合同价也可能因工程变更或单价合同中的工程量变化等原因而不能代表真正的工程成本。
3.2.2修正的总费用法
修正总费用法是对总费用法的改进,即在总费用计算的原则上,去掉一些不合理的因素,使其更合理。
3.2.3实际费用法
实际费用法即根据索赔事件所造成的损失或成本增加,按费用项目逐项进行分析、计算索赔金额的方法,即分项计算法。这种方法比较复杂,但能客观地反映施工工程的实际损失,比较合理,易于被当事人接受,在许多工程中被广泛采用。
3.2.4比例计算法
此方法计算简单,与报价有密切关联。对于已知合同措施费情况下,计算公式为:措施费=(业主延误工期÷合同工期)×合同措施费。其他HSE费、其他措施费、管理费、保险等也可按此方法进行计算。
4工程索赔的策略
4.1加强承包商工程索赔的基础管理工作
4.1.1要成立专业的组织并配备合格人员
有经验的承包商从投标至竣工的各个阶段都非常重视索赔工作,为使这项工作制度化、规范化,在合同执行初期就成立组织并指派专人从事日常工作。
4.1.2要加强全部管理人员的合同索赔意识
工程索赔贯穿于施工的全过程,索赔内容涉及到计划、技术、QA/QC、HSE、采购、工程、财务、控制等各个方面,因此要有全员参与的意识,并把这种理念贯穿始终。
4.1.3做好收集、整理签证工作
在施工全过程中要及时做好索赔资料的收集、整理、签证工作。索赔直接牵涉到当事人双方的切身经济利益,索赔成功的基础在于充分的事实和确凿的证据,而这些事实和证据只能来源于工程承包全过程的各个环节之中。
4.2时间策略
任何索赔事件的解决都有一个最好的时机。在项目建设过程中,承包商都应当有一个总体的索赔管理计划表。对各个阶段的各项索赔,尽量在合同规定的时限内提出,以免耽误索赔的时机,并争取尽早解决,不要拖延。
4.3友好策略
是指在索赔处理的过程中,承包商与业主要始终保持友好的关系。谈判的时候讲究一定的方法、艺术、技巧,索赔文件用语力求礼貌,稳妥,力争友好地解决索赔问题。
承包商进行索赔的目的是为了获得一定的补偿,很多索赔都可以通过双方友好协商解决,一般不把索赔争议提交仲裁或法庭。在索赔解决过程中,承包商要灵活应用索赔策略,争取达到双方利益的最大化,实现共赢,从而较好地处理各种索赔问题。
参考文献
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