摘要：对物资的管理是企业管理中不可或缺的一部分，对于不同的物资可以采取相应的管理方式，管理方式的创新对于企业的发展很重要，在计划环节、采购环节、使用环节、存储环节方面要不断创新，不断取得进步。

　　1 物资管理的职能

　　1.1 物资验收入库 要从两个方面进行物资验收：首先，要检查货物的数量、品种、规格是否与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，检查时必须根据进料计划进行。其次要严格得验收货物的质量，一些应由技术部门或者技术鉴定部门负责的，必须由这些部门开出检验以及鉴定合格的证明，当然，仓库能进行检验的就由仓库来检验。然后进行入库操作或者直接送现场当场使用。在进行物资的验收工作时，要想符合入库和立卡的条件的物资，必须是单据，数量以及质量都正确无误的物资，因此，在入库前把好物资的数量关、质量关以及单据关至关重要。同时财务部门负责好发票和运单的验收工作，在验收时，假如发现有不合计划标准等要求，或者同样的材料在价格上却不相符的，需要依据当时的具体情况，采取相应的措施：①说明原因，②拒收，③先行收下。为了做好所有接货之前的准备工作，仓库人员就必须对到货的情况了如指掌，以使物资验收工作得到提高，比如在人力搬运，货物的准备等等。

　　1.2 物资储存保管 当物资进行验收入库后，就开始了对物资进行保管的阶段，要根据不同的物资进行相适应的保管措施。①对于水泥、钢材、木材、燃油、沙石等的保管，须先进先出，后进后出，要使达到物资保管的环境做到：防火，防盗，防潮，防变质，防锈蚀损坏，避免被保管的物资在数量上短缺，预防物资变质，禁止物资之间发生混乱，这样做的话，还可以便于物资的收发，检验，盘点和清库。②对于周转材料物资管理须根据工程量来保管，要有计划进行施工方案编报，按规格把所有需要周转的材料置放，一般是阳面向上，垛位摆放成方块。露天保管的材料场地须夯实垫高30cm。须设有排水的装置，设置限定高度的设施，每个垛位间要有通道，一些零散的配件要分好类，以便查账或者进行发放。

　　1.3 物资的发放与使用 在物资进行妥善保管的基础上，就要对物资材料和配件的发放和使用，这一工作也很重要，影响着物资对工程施工生产的服务质量，也影响着对物资的节约。因此，应采取定额供应的方法，使施工生产的材料有计划得进行供应。而且对控制物资消耗定额，节约物资等方面都有好处。除此之外，还要使施工设备管理制度得到健全，充分利用现场设备以及机具，做好相应的预防措施，避免非正常事故的发生情况，要宣传节约节能意识，管理好设备和机具，最终使企业的整体效益得到加强。

　　2 物资计划管理

　　依据设计的文件，项目部技术人员进行现场调查后，按照项目核算结果报送需求，经过项目总工程师审核后报物资采购部门进行采购。对甲方提供和甲控乙提供的物资要按相关规定执行，当设计发生变化或因需要要变化计划时，项目部就要再次报送物资计划，并且要注明变更计划的理由。

　　项目部报送的物资采购计划必须保证准确性和准时性，对材料的要求、对技术的要求、对环境的要求和对安全健康的要求要标注在计划里面。物资需求计划要有统一的格式，其中的名称、物资型号及计量单位要标准，并且要标注物资到达时间、目的地、物资收货人及联系方式等，物资采购部门要统一进行编号，保管妥当，这样方便以后进行查询。

　　3 物资供方管理

　　应使用评价准入制度对物资供应方进行管理，对主要的物资提供方也要进行定期的评价，对合格的供应方的公布要按季度来进行。也要动态得对供应方实行管理，在初步发现有质量问题的应对其进行重新评价;对于质量问题严重的供应方必须清退出局。对于刚进入的新的供应方对其评价要根据采购权限。每年的最后3个月要对所有供应方的成绩进行汇总，同时安排相应的人员对其再一次进行评价，注意合格了的供应方的动态信息，方便以后的采购工作。

　　4 物资采购管理

　　在管理物资的采购工作时一定要依据市场的运作原则来进行，要秉着“公开”“公平”“公正”的基本原则，选购时要择优，同时要坚持以下几个原则：

　　①遵守法律纪律的原则。②采购时要集中批量处理的原则。③在执行计划时要严格得原则。④在采购前一定要对供应方进行评价的原则，在采购时选择最优的原则。⑤坚持质量、价格、交货期和售后服务相统一的原则。采购人员对采购的物资质量以及价格负责的原则⑥采购时要在购置前进行调剂的原则。⑦在采购时要根据采购的权限来进行

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