3.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。

　　4.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。

　　5.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立单元、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐及其它台帐。

　　6.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

　　7.参加工程设计图纸会审及设计交底。

　　8.参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故

　　9.依据班组的“三检”资料，签证工序质量评定表及单元、分部、单位工程质量评定表，并及时整理。

　　10.保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报月工程质量报表。

　　2.4生产班、组长质量岗位责任

　　1.对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“向顾客提供满意服务”和“下一道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

　　2.领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并本班组的工程质量负操作责任和经济责任。

　　3.严格材料使用关，砼、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的单元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。

　　4.组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。

　　5.对本班组成员操作的不合格工序，应主动组织返修返工，直到合格为止。

　　6.参加工程项目经理组织的质量检查及本班组施工的单元工程质量评定。

　　2.5操作工人质量岗位责任

　　1.做到“三懂四会”，即设备性能、懂质量标准、懂操作规程;会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。

　　2.爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

　　3.严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格证的工序不交接。凡属不定期按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。

　　4.自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。

　　5.爱护和保护工程施工成品。

　　3.工程质保体系

　　为保证工程质量目标的实现，必须形成质量保证体系，使各部门、各环节有机协调起来，形成一个整体，使质量管理制度化。

　　3.1保证工程质量的控制

　　3.1.1施工工艺控制

　　单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、单元工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

　　3.1.2工程材料的质量保证

　　工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)，都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

　　1.水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。

　　2.地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

　　3.现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。

　　3.1.3工程质量保证

　　1.成立质检机构，配备专职质检员。

　　2.项目经理每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

　　3.班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员全面检查验收。然后请监理工程师验收签认。

　　4.发现违反施工程序

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