3.3在施工中搞好安全的管理

　　质量的管理是施工现场的根本基础，安全是前提和保障。加强施工现场安全的管理，对每个工作人员都是百益而无一害的。所以要对是每个人对安全生产有一个清楚的认识，要进一步提高建筑施工现场的安全生产，做好每个人应该做的事情，做到施工安全无小事，每个工作人员都要讲施工的安全放在重中之重，作为最主要的任务来抓。每位管理领导都要切实的加强施工现场的安全工作责任制的管理，制定好安全的规则，严格的执行相关的制度，将安全落到实处。

　　3.4采用信息化的管理系统

　　对与水利工程施工的高效管理，采用信息化的管理办法是最有效的。对促进施工管理质量的提升有极大的作用。在工程的信息化管理中，要与工程的建设特点相结合，能够有效的把握施工情况。信息化管理的最大优点是能够为施工单位提供一些重要的信息，并为施工者提供一些辅助的解决手法。有了信息化的管理系统，就能够及时的了解水利工程施工进展的情况。

　　3.5加强对施工人员的培训

　　由于在建筑施工队伍中，大多数的人都是农民工，这就意味着缺乏一定的文化知识，对施工中某些有难度的问题无法应对和解决。因此，要定期的抽出一定的时间对施工人员进行强化基础知识的学习。

　　4结语

　　水利工程是一项综合性较强的工程，并且在工程的施工和管理中具有一定的复杂性。要做好此项工作，必须要根据施工企业的本身的特点进行控制。要充分的了解建筑施工中存在的问题：建筑材料不合格，施工方法不正确，施工人员的安全意识不高，责任不明确，工作人员的个人很难实现全面控制。并且要提出一定的改进措施，确保把工程建设成为优质工程。

　　参考文献

　　[1]本丛书编审委员会.水利工程施工项目质量与安全管理[M].北京：机械工业出版社，2008.4.

　　[2]郭秋生，邓伟安，李欣.水利工程安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.02.

　　[3]赵延辉.水利工程现场施工管理入门[M].北京：中国电力出版社，2008.10.

　　[4]《施工员一本通》.施工员一本通/建筑装饰装修工程现场管理人员一本通系列丛书[M].北京：中国建材工业出版社，2010.09.

　　[5]本书编委会.(施工员)水利工程管理人员职业技能全书[M].北京：华中科技大学出版社，2010.07.

　　[6]陈宽山.建筑施工企业工程合同风险管理法律实务[M].北京：法律出版社，2009.10.

上一页  [1] [2]