|
有特定的价值，即我们通常所说的工期价值。对一项工程而言，工程的工期、成本、质量是其三大支柱，工程是否能够按期交付会直接对工程的成本与质量产生影响，因此，施工项目的时间管理就显得尤其重要，延长工期不仅会产生人工费用、机械费用甚至是市场的材料费用也会出现变化，在保证质量的前提下，最大限度的减少工期会给企业带来直接、可见的经济效益。
3、控制结算阶段的成本
结算阶段是整个工程项目的最后一个阶段，也是成本控制的最终环节，工程成本是否能够按计划控制住，它关系到整个工程项目的实际收益。总的来说，结算阶段的成本控制主要是对各项索赔费用的控制以及各项变更费用、中标费用的控制，并且在向招标方进行决算前，应该对各项费用进行一次成本分析，核对原始数据，核对实际发生费用与预算费用直接的差距，找出问题，确保结算成本在可控制范围内。
参考文献：
[1] 罗明山，王灵鸽.浅析水利工程项目施工管理及管理创新[J].四川水利，2009 30(4).60-62
[2] 郑刚，樊世军.浅谈水利工程项目在投标、施工、结算阶段施工成本的管理[J].科技创新导报，2010 (23).80-81
[3] 邓航军.浅议水利工程施工管理与质量控制[J].科技致富向导，2010 (16).240+251
[4] 徐莉莉.如何实现水利工程成本有效控制的探讨[J].黑龙江科技信息，2009 (21).235
[5] 王维泰.浅谈现行体制下水利施工企业对施工项目的成本控制与管理[J].甘肃农业，2006 (11).170-171 上一页 [1] [2]
|
