4.3控制工程直接成本

　　工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费以及其他直接费。

　　①材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;改进施工技术，推广使用降低材料耗费的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析和对材料进行性能分析的基础上.力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;加强现场管理，合理堆放，减少搬运.降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，控制运输费用;考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

　　②人工费控制。从用工数量和用工来源两方面进行控制。第一.根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制;第二.要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员;第三，对于技术含量较低的单位工程，可以分包给分包商，采取包干控制，降低工费;第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

　　③机械费控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。

　　4.4加强质量管理，控制质量成本

　　质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未.选到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且优良的质量能够树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此.应十分重视提高工程质量水平，制定合理的质量目标，理顺质量目标与施工成本目标的关系，最大限度地降低质量成本。

　　4.5强化索赔观念，加强索赔管理

　　在竞争日益激烈的市场中。特别是承包国际工程项目时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔.发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平.增强合同意识、索赔意识。一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程项目的合同风险分担程度趋于合理;另一方面也应规避发包商的反索赔，避免成本风险。

　　5结束语

　　加强水利水电施工成本控制管理.是目前竞争激烈的市场所要求的。探讨水利水电施工成本控制管理方法。是我们需要面对的问题.并将为企业在市场上的信誉、生存和发展提供有益的帮助。

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