近年来，建筑市场竞争日趋激烈，加强企业管理，挖掘内部潜力，已刻不容缓，成为施工企业提高经济效益，增强自我发展能力的重要途径。材料管理是企业管理的重要组成部分，特别是在水利工程施工中，材料费用占工程成本的60%左右，且大多数水利施工项目处在偏远的山区，离城区较远，交通不便，运输费用高，所以材料的采购成本相对较高;加上材料供应渠道多元化，采购品种多样化，以及汛期的特殊性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，加强对材料的管理，合理、节约地使用材料，对于减少流动资金的占用、降低工程施工成本、加快工程施工进度，具有很现实的意义。目前，水利施工项目的材料管理存在以下问题：一是主要材料不能批量定货。因资金短缺或其它原因，在材料销售淡季时不能批量定货，错失商机。二是采购计划性差、随意性大。特别是零星材料，不能及时对收、支、存进行盘点，要么是工程需要时才发现不够，仓促购买，价格偏高，影响工程施工进度;要么是大量购进，工程结束仍库存很多材料，造成不必要的浪费。三是使用计划性差，敞开供应，以领代摊，浪费严重。四是工具用具管理不到位，丢失就买，没有一套相应的奖惩制度。五是材料发票提供不及时，材料验收滞后，不能及时准确反映工程成本。六是现场丢失浪费较严重。

　　加强材料的计划管理，提高材料采购效率材料的计划管理在整个材料管理中起到非常重要的作用。所以在工程开工前，项目部要组织工程部门、计划部门、物资部门、财务部门等各有关部门根据施工图纸、施工预算、临建、类似工程材料损耗率等编制材料需要量的总计划。在施工过程中，根据施工进度计划、工程变更情况及时编制年计划、季计划、月计划、旬计划、日计划。在编制材料计划时要提高计划的准确性、及时性和规范性，一是建立材料计划例会制，督促各环节及时处理计划、接受反馈信息、协调解决出现的问题;二是物资部门要根据编制的材料需求计划，编制采购材料计划，本着在保证施工生产的前提下，材料采购成本最低的原则，主动对接，落实资金、落实项目、落实时间、落实货源，保质、保量、及时供应，施工人员要根据施工图纸及现场情况编制限额领料计划。

　　加强材料的采购管理采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分，材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员容易损公利己的环节;材料采购管理的优劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域。首先，对主要材料、大宗材料采取招标采购的办法。由项目部领导层、质检科、施工科、物资科人员参加，对物资供应商进行评审，选择合格的供应商，供应商不能低于3家，经过评审的厂商列入“合格供方名册”内，采购材料必须在合格供方内进行采购;确定经济采购量，并抓住材料供应的淡季，合理定货。在采购过程中必须严格执行相关的采购程序，评审中坚持比质比价的原则，做到“公开、公证、公平”。其次，对特殊材料采取现场考察的办法。