4.2 编制建设管理手册

　　乐昌峡水利枢纽工程建设采用项目业主为主体、社会专业与咨询机构参与的“项目总控管理”模式，委托了专业咨询机构对工程建设管理提供咨询服务，理顺管理体系，提交《咨询报告》及《广东省乐昌峡水利枢纽工程项目管理手册》，《管理手册》涵盖了工程建设中各类管理的目标、体系、工作流程及实施办法等，包括质量管理、安全管理、进度计划管理、投资管理、采购招标管理等15项。

　　《管理手册》作为工程建设管理指引，用于指导工程建设。比如质量管理中严格按照《管理手册》制定的质量监控实施细则执行相关管理规定，各分部工程认真做好开工许可证申请、施工过程监控、施工质量控制、质量检验与工程验收等工作。反之，在工程建设中检验《管理手册》的可操作性、适用性，不断修正完善《管理手册》内容，也可根据工程现状的改变或政策制度的要求而及时制定新的工程管理实施细则。真正做到理论与实践结合，使手册能全面、全过程地服务于工程建设。

　　4.3 监控系统的开发与应用

　　根据乐昌峡水利枢纽工程的建设目标和工程特点，以项目总控管理体系为主导思想，采用“专业管理+平台+门户”的设计模式，建设“乐昌峡水利枢纽工程建设项目总控管理监控系统”。借助现代信息技术，开发项目总控管理信息系统，实现工程信息多手段、全方位和可视化管理，促进工程建设管理规范化、现代化。

　　主要开展工作如下：

　　(1)基于项目管理方法论，建立工程项目管理平台。结合项目总控管理思想，基于“企业项目结构EPS一工作分解结构WBS一工作包”的项目分级管理架构层次，建立涵盖乐昌峡水利枢纽工程建设主要管理业务的项目管理平台，形成具有该工程建设特色、创新和成熟的项目管理平台，满足工程建设总控管理的需要，为安全、优质、高效地完成工程建设目标和任务提供信息化手段和保障，同时为国内大型水利工程建设的项目管理提供借鉴和参考，为水利工程建设服务。

　　(2)整体综合规划工程建设管理的各类信息，开发工程建设项目管理模块，建立工程项目管理子系统。以项目进度计划为主线，以信息共享为基础，以质量与安全控制为核心，以全过程投资控制为目标，以合同管理为纽带，以组织分工和责任矩阵为保障，涉及工程项目管理全生命周期以及决策层、管理层、业务操作层等不同管理层次，围绕工程标段对工程建设涵盖的各类管理信息进行全局性规划，结合《工程项目管理手册》指导要求开发以下功能模块，包括：质量管理、安全管理、进度计划管理、投资管理、采购招标管理、合同管理、设备物资管理、工程验收管理、征地移民管理、水保与环保管理、管理机构及人员规划管理、沟通管理、劳动竞赛与文明施工管理、文档管理、廉政建设管理等15项。实现工程建设主要信息的录入、存储、发布、查询、统计、分析等功能，为工程建设管理服务。

　　(3)建立工程施工视频监控子系统，实现工程主要施工现场的图像监视控制。在大坝施工、厂房施工、机组安装、闸门安装、坝区、库区、码头监控等7个重要位置安装工业级监控摄像头，实时监控施工情况，实时录像并存储，满足工程施工管理需要，满足工程档案归档要求。各级工程管理人员可根据权限实时调用、监控。

　　(4)开发OA办公子系统。建立公文处理、个人邮箱、通知、公告、事务处理等5个办公功能模块，实现办公自动化。

　　(5)开发PDA应用功能。乐昌峡水利枢纽工程建设总指挥部、参建单位主要负责人员配备PDA，开发PDA应用功能，主要工程管理人员可通过PDA实时查询工程建设主要信息及办公信息，随时掌控工程建设情况，实现远程移动办公。

　　(6)开发门户网站。基于Internet技术，采用B/S模式，开发门户网站。系统所有功能及模块整合在一个门户中，实现单点登录和Internet及Internet访问，提供一站式服务。系统总体架构分为业务应用层、网络通信层和门户展现层等3个层次。

　　5 结语

　　乐昌峡水利枢纽工程自动工以来，完成了应急专项工程、大江截流、两岸坝肩开挖、混凝土大坝浇筑等项目的实施。笔者作为乐昌峡建设者之一，亲历并参与了项目总控管理模式的应用，将工作经验与各位水利同仁分享讨论，探索更高效、更先进的大中型水利枢纽工程项目管理模式，积累经验并共同推进水利事业的发展。

　　参考文献：

　　[1] 贾广社.项目总控：建设工程的新型管理模式[M].上海：同济大学出版社，20

上一页  [1] [2] [3] 下一页