(3) 建立统一的工程信息编码体系，在参建各单位中强制使用。

　　4.3 建好互联网络平台

　　现代大型水电建设工程管理信息系统的应用是系统内不同子系统应用的集成，在实现进度、质量、投资目标控制和合同管理等主要功能过程中强调了工作流管理与项目的沟通管理。因此大型水电建设工程管理信息系统的运行需要建立统一的覆盖工程现场参建各单位并能接入INTERNET的互联网络平台，而互联网技术的发展又可进一步促进建设工程在线项目管理、工程多媒体信息交互以及电子采购和电子招投标等电子商务功能的应用。

　　4.4 进行交互式培训

　　培训是保证管理信息系统实施成功一个重要步骤，应在提交系统原型后进行。培训方式采取交互式，培训的对象分三个层次：决策层、执行层和操作层。

　　(1) 决策层的培训

　　对决策层的培训内容主要是信息系统能做什么，提供的信息能否满足决策者的需要;系统对工作流程定义是否符合实际工程管理组织模式，管理思想能否符合或被接受;提出系统实施难点和实施方案，以获得领导者的支持。

　　(2) 执行层的培训

　　对执行层的培训应按功能子系统分组进行，主要讲授本功能子系统对工程项目的专业管理是怎么做的，看是否符合或满足业务处理的需要;认真听取工程管理人员建议，不断增加和完善系统功能。

　　(3) 操作层的培训

　　工程管理信息系统的应用是全员的，对操作层的培训是在系统操作使用层面上对全员进行培训，培训内容主要是信息管理制度、计算机软硬件基础知识、相关功能子系统操作使用等。另外还要及时对系统管理员进行系统安全、数据备份等系统管理和维护方面的培训，确保系统稳定运行。

　　未来建设工程管理信息系统的发展方向是专业化、集成化和网络化。随着三峡等水电工程管理信息系统原型的不断完善和商品化以及由其原型系统应用的成功，以后我国大型水电工程管理信息系统的建设将会主要采用由原型系统组织实施的方式。因此快速、成功地组织实施尤显重要。

　　参考文献

　　[1] 中国建设监理协会组织编写. 建设工程监理概论. 北京: 知识产权出版社, 2003.

　　[2] 三峡工程开发总公司信息中心. TGPMS 培训资料.

　　[3]黄河水电公司建设分公司.《水电工程建设管理系统》在公伯峡电站建设中的开发与应用.

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