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量是工程的生命。作为燃气工程，应把提高工程质量作为核心工作来抓。在竞争日益激烈的市场中，如何立于不败之地，拓展市场空间，促进可持续发展，就必须依靠提高工程质量来实现。在施工过程中，应严格规范施工操作程序，严防因施工管理不到位而出现质量不合格，避免出现误工、返工和返修造成的成本浪费。燃气工程应采用各种方法提高工程质量，不断引进先进的施工工艺。同时，应综合考虑因为提高质量而支付的成本造价，计算出因提高质量而延误工期造成损失的费用损失，力争在保证工期的基础上提高质量。
4强化队伍建设，控制人力成本
燃气工程应强化队伍建设，建立健全员工激励机制，控制人力成本。目前，“用工荒”是全国普遍存在的现象。作为燃气工程，也不可避免地会遇到这个问题。很多燃气工程招工难、留住员工难的问题还非常突出。因此，作为燃气工程企业，应建立专业素质高、结构较稳定的工程队伍。为了留住人才，燃气工程企业必须建立健全员工激励机制，提高待遇水平。
实践证明：留住员工所花费的成本与所创造的价值成正比，而新引进员工所花费的成本往往更大，其创造出来的效益却相对要低。因为老员工已经适应工程建设的需要，在岗位上创造出的财富与待遇成正比，而新员工则需要一段时间的培训和磨合，才能创造出与待遇相应的效益，这就增加了培训的人力成本，所以，应千方百计地提高员工的待遇，增强其工作积极性，留住优秀的人才为燃气工程建设服务。
总之，燃气工程的成本控制直接影响着工程的效益实现。我们应采取多种方式方法有效地控制成本，以实现工程效益最大化的目的。 上一页 [1] [2]
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