4.2重视竣工验收阶段的成本控制
从当前情况看,很多公司在工程竣工扫尾阶段,就会把主要施工人员抽调到其他在建工程,以致扫尾阶段拖拖拉拉,机械设备无法转移,成本费用照常发生,使在建阶段取得的经济效益逐步流失。一定要精心安排,采取“快刀斩乱麻”的方法,把竣工扫尾时间缩短到最短时间。
作好保修期间的养护管理。在工程保修期间,园林公司应指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据工程的实际情况提出保修计划,按要求进行养护管理。同时,要加强对养护责任人的跟踪监督管理。
上述内容是笔者在跟踪多个园林工程施工过程中总结的一点见解。在实际施工中,很多园林公司都有自己的一套行之有效的施工管理办法。不管是老资格的绿化企业,还是新建的园林工程公司,只有在不断的施工中总结经验,用科学、先进、专业、有效的方法去进行工程管理,才能真正取得较好的经济效益和社会效益。
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