2.3 园林工程施工阶段的造价控制

　　工程项目经过投资决策及项目设计后就进入到建设实施阶段。园林施工项目包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。加强对工程建设的管理和监督职能，从而达到控制项目建设造价的目的。

　　2.4 有效控制工程变更和现场签证

　　加强工程变更和签证管理，不随意修改已获批准的施工图设计，不随意增加项目，不随意更改设计标准，严格按程序操作，避免造成投资失控的严重后果。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在设计审核时严格把关，还应建立合理的技术咨询框架适时进行评估，变更发生得越早，损失就越小。需要产生设计变更前，一定要根据设计变更意向说明，进行概算，大约此次变更产生多少造价成本的增加，此造价成本的增加是否已超出了目标成本计划，此设计变更可否再进行优化等。

　　3 加强工程质量管理和工程进度管理

　　加强工程质量管理，尽量不留后遗症。要求质检员对项目的全过程进行仔细地现场监督，不合格的材料坚决不进入现场，必要时可以直接清退，不让其卸货。避免因质量不合格返工造成浪费。施工组织不合理，不仅影响项目的进度和质量，而且影响项目资金的使用。

　　3.1 严格审核工程施工图预算

　　根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度， 及时核定施工图预算。要求预算员认真负责、项目完整、计算准确、据理力争，避免在预算过程中有费用遗漏的现象。对于预算超出施工图概算的部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

　　3.2 择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价

　　在工程建设中，有些专业工种需委托专业施工单位承担，如通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。应要求多家供货商参与竞争，以便取得较好的效果。

　　3.3 深入现场，收集和掌握施工有关资料

　　施工过程，审计人员和费用控制人员应深入施工现场，察看施工情况，多与监理、总承包方及现场施工人员联系，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，并相应调整控制目标，为最终的工程结算提供依据和做好必要的准备工作。

　　3.4 工程竣工阶段的工程造价控制

　　工程竣工结算是确定工程造价的最终手段， 是投资控制的最后一个工作环节。由于在施工过程中存在着很多不可避免的变化，因此需要造价管理人员要树立高度的责任心，认真审核竣工验收资料(包括工程变更、签证等)，重点审核工程量计算的准确性、预算单价套用的正确性、施工现场增加或是减少的工程变更及各项取费标准是否符合现行规定、是否符合合同的计价原则，以提高结算的准确性。

　　4 结语

　　园林建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段， 解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。

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