园林项目中经常需要堆坡造型，土方也往往占据较大份额。①在土方进场前，要先现场取样，把样本送到具有资质的检测单位，检测结果达到设计标准时才能进场。否则，土壤不达标，苗木的成活率就无法得到保障。②根据土的特性，在受到挠动后会膨胀。所以进场的土方存在“虚方”问题。需要现场施工人员认真核实好每一车土方的实际体积，以免出现偷工减料，给项目带来损失。

　　2.2.3 机械

　　首先，管理人员以成本控制目标中所确定的机械台班定额为标准，把单车、单机核算落实到机型和操作人员。其次现场机械要合理调配，提高利用率。有些项目就曾出现过，比如吊机已入场待命，但苗木尚未到场，徒增机械成本;或因施工人员估算错误，吊机不够吨位，于是在等待更换机械的过程中，人工就会闲置。

　　2.2.4 其他施工费用的控制

　　除了直接费用，成本还包括间接费用。项目部要做好台帐登记，单据要经项目负责人审批后才能报销。同时编制单据流水账号，以备查证。尤其要控制业务招待费、差旅费、办公费等杂项开支。

　　2.2.5 动态成本

　　①工程过程中难免会遇到变更、签证甚至是索赔，这就需要资料员经常去工地，了解现场，采集图片资料并及时收集会议纪要，作为依据。资料员要与现场施工人员保持良好沟通，掌握现场状况，并反映到资料上，及时上报监理、业主。现场施工人员也要因地制宜，及时对施工方案做出反馈。譬如，某工地在施工初期，积水严重，但图纸上在地势最低洼处设计了片植时花。又因需要赶工，经项目部与业主协商后，把积水引到最低挖处，种植水生植物，一举两得，大大减少了施工风险。②项目部应按月或旬做成本汇总，并对照成本计划进行分析，及时调整施工进度及方法。

　　2.3 事后控制

　　工程的事后控制主要是指结算。施工单位按计量拿到进度款之后，剩余的款项就要通过结算。因此，完整的结算资料是非要重要的。结算金额一般是合同内完成的金额与变更、签证金额之和。结算资料主要包括施工资料和结算书。施工过程资料非常重要，是对结算的有力支持。在向监理、业主提交结算资料前，施工单位内部要先进行核算，补齐资料并查看账目。

　　3 结论与讨论

　　项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工程。只有总结出一套切实可行的成本控制方法，并切实有效的落实下去，才能使企业的成本控制管理跨上一个新台阶。

　　参考文献：

　　1. 刘卫斌，等.园林工程.北京,中国科学技术出版社，2005

　　2. 赵力政译.园林绿化施工管理.北京.中国科学技术出版社.1987

　　3. 孟兆祯.等.全国高等林业院校试用教材，园林工程.北京.中国林业出版社

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