安全是企业生存与发展的基本要求。要坚持“安全第一预防为主”的方针，如何有建设性地搞好安全管理呢?在原有的安全管理基础上，推动安全前置，激活安全网络，搞好安全服务。是安全管理和安全技术服务工作进入一个新的阶段重要标志。

　　一、搞好安全管理前置是科学的态度，具有很重要的时代意义。

　　安全管理前置是随着安全管理的深入和发展提出来的，它是安全与事故正态分布理论的科学分析和结论。多年来，公司对发电厂、变电站、输电线路的安全管理一直都很重视，安全技术措施和组织措施健全，然而从近年来看，发生的设备事故和人身事故去分析，绝大部分的人身触电事故是发生在农村低压系统，这不仅仅是因为人与低压系统设备接触频繁，更重要的是对农村安全用电管理还很薄弱。比如安全宣传不力，大多数人对电力安全使用知识了解还很少，安全意识淡漠，当问其如何防止触电事故，人与电力导线的安全距离是多少?回答更多的是一笑了之。低压系统的防护措施也不健全，比如家用电器设备90%没有外壳接地保护，裸露导线穿过农家平房的防护措施简单甚至没有并不少见，交叉跨越无防落线措施，家用漏电保护器安装率很低，排灌用电根本没有任何漏电保护措施，所以搞好安全前置管理是时代的要求。

　　二、落实安全前置管理，首先是健全安全网络机构。

　　安全网络是安全管理的组织成员有机构成的体系，它是安全管理的基础。中国式的管理首先就是以人为本，充分发挥人的能动性、创造性和积极性，将安全管理层层贯彻执行下去。

　　安全前置，必须健全安全网络。农电工已正式纳入供电企业规范化管理，安全管理前置首先要移置到农电基础之上，安全管理网络应落实到乡下供电所。各供电所的安全管理网络应扩展到每个台区管理责任人身上。从公司第一安全责任人到各供电营业所班组，层层把关，职责明确，把安全生产与安全销售、安全技术和安全服务落到实处

　　三、落实安全前置管理，其次是发扬民主管理责任制。

　　安全管理是一个系统工程，需要我供电部门和客户共同来维护。对公司内部实行安全目标责任制，健全安全管理网络之后，明确各自安全职责，在各自管理范围内，开展安全宣传和培训，现场安全监察和危险点分析，落实安全组织措施和技术措施，组织安全检查与整改。发现事故隐患和设备缺陷要及时处理，从发现上报到组织整改实行闭环管理，不能及时消缺的，要及时予以停电，待消缺后，确认无存在安全隐患方可供电。

　　四、安全目标责任的落实。

　　安全目标责任制以书面的形式鉴定承诺，层层鉴定目标责任书，形式轰轰烈烈，然而相当一部分人把鉴过的目标责任书束之高阁，这样的人对安全管理靠感觉，说起来重要，忙起来不要，如何担当起安全供电的重任呢?充分发挥安全网络的作用，除按时完成日常性安全管理外，要开展安全分析会，分析安全状况，制定整改措施，杜绝习惯性违章，提高安全意识，把安全例会开到每个电工，把目标责任书鉴到每个电工身上，把安全管理落实到每个台区和千家万户。