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关于住宅工程监理工作的一些个人体会
作者:佚名 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2014-10-9 20:11:43

  中远两湾城占地面积49.51公顷,总建筑面积180万平方米,共有33幢高层住宅。其工程量大面广,单位工程数量较多,而且建设工期很紧,施工承包单位也多,给监理管理增加了更大的难度,更重要的是住宅工程质量控制面对的业主不是一个,而是成千上万个购房者,社会影响大。中远两湾城项目总监:周小牛

  尊敬的各位领导、各位专家、同仁们,大家好:

  今天在此召开监理工作经验交流会,要我来做有关住宅工程监理工作经验交流的发言,下面我结合“中远两湾城”这一大型住宅小区的监理实践,谈谈我们项目部在这一住宅工程中监理工作的开展情况。

  中远两湾城占地面积49.51公顷,总建筑面积180万平方米,共有33幢高层住宅。其工程量大面广,单位工程数量较多,而且建设工期很紧,施工承包单位也多,给监理管理增加了更大的难度,更重要的是住宅工程质量控制面对的业主不是一个,而是成千上万个购房者,社会影响大。因此承担住宅工程监理的总监思想上必须时刻有一根弦:哪些是小业主质量投拆点?现场存在的质量问题会不会损害小业主利益而遭投诉?经常性地换位思考,尽量把质量后遗症减少到最低点。下面向各位介绍我们所采取的主要管理手段和控制措施。

  一、结合工程特点,实行分区分块,并落实岗位责任制,狠抓工序质量过程控制

  1、实行分区分块管理,质量责任到人

  两湾工程开工伊始,项目部根据单位工程量大,新技术、新材料、新工艺多,施工又由两家主承包承建、多家分包单位这一特点,及时将现场监理分成两组,分管两个标段,并根据施工节点合理增减各工种的监理人员,做到分工明确、责任到位,做到谁管理谁负责,避免人人都管而又人人无责、相互扯皮推诿的弊病。为了共同提高监理业务水平,同时加强了两个监理组的横向沟通,通过相互学习、互相竞争等手段,有效地提高了每个人的责任心。

  2、加强过程巡查,抓好工序质量过程控制,防止口说无凭

  结合单位工程体量大的特点,两湾项目部推出了《旁站巡视通知单》,其作用是在工序施工监理巡视中,发现凡是有碍工程质量的问题(如操作、工艺和工序等)以及工序验收时将造成返工整改的问题,除口头现场提出外,对那些当场未改的以书面形式发文给承包单位,提请注意,尽早整改。

  其优点是:

  ①施工单位易接收;

  ②验收时整改有依据,减少口舌之争;

  ③无形中提高了现场监理巡视之力度,逐步养成检查过程有记录的工作习惯;

  ④能得到业主支持,减少因返工整改而形成的投资费用;

  ⑤避免了走过、路过、看过、说过、事后不落实的弊病。开具的巡视单一般有多条,施工方可按单逐条落实,监理可逐条复查,并在验收时理直气壮地要求整改或返工。

  二、换位思考,强化预控,在施工过程中消除投拆点

  住宅工程要面对的消费对象是千千万万个小业主,工程质量的好坏直接关系到每个小业主的切身利益,因此工程质量的验收标准如果再按老一套方式方法去评定,即90分以上是优良已明显不适应了,因为对小业主来说1%的不合格就是100%的不合格,为此必须保证每个单元、每套住房优良,才是真正的意义上优良,才能体现建科监理这一品牌。为此在项目中只要有利于工程质量提高的活动,我们都积极投身其中,认认真真地去做。我们分别参加了“创无渗漏工程”、“控制楼板裂缝”、“一房一卡”等活动。所取得的丰硕的成绩,都留下了全体监理人员辛勤工作的足迹和汗水,同时进一步提高了每个监理人员的质量意识和观念。

  三、积极开展质量通病治理工作,争创无渗漏工程,并有效控制楼板裂缝

  四年来由我们监理的竣工面积达到58万平方米,年均竣工面积达到15万平方米左右,三期工程已于本月初开始入户,至今渗漏投诉率接近零,楼板裂缝在标准层结构验收时仅发现4条可见裂缝,缝宽均在0.1mm以下,我们在克服渗漏、楼板裂缝、一次地坪高低差等影响住宅工程质量通病方面做了一些工作,取得了一定的成效。下面就着重谈谈我们在“创无渗漏工程”和“控制现浇砼楼板裂缝”方面的措施。

  (一)创无渗漏措施

  1、建立无渗漏台帐,坚持长效管理

  为了使创无渗漏小区的活动不流于形式,我们参照建设工程强制性执行标准、上海市有关规定,针对各分部工程中可能引起渗漏的分项工程进行了汇总,编制了“创无渗漏小区监理实施细则”,并结合

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