中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
谈总监理工程师的责任及素质
我国建设监理制存在的主要问题
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程实施 >> 建设监理 >> 正文
关于模板高支撑的施工监理
作者:佚名 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2014-10-3 21:22:08
交底,并提出施工单位及专业班组重点控制内容:

  (1)组合钢门架加工制作应选择有资质的制作厂家,制作质量必须符合设计要求。

  (2)各杆件搭接及螺栓拧紧度必须符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JCJl30-2002)规定。

  (3)凡进场搭设人员必须持有登高特殊作业人员证书。

  (4)专项方案附图作为施工图纸依据,要求专业组长熟悉并掌握,同时贯彻到每位操作人员。

  (5)施工中还应注意的事项:基础处理要求、钢管扣件的要求、钢门架组合要求、为达到实际目标应采用的施工组织和技术保证措施等方面要全面落实。

  2、钢管扣件进场检验施工现场的钢管扣件及钢门架组合,进场前向监理机构提交《工程/材料/构配件报审表》,同时必须附有出厂合格证、生产许可证以及厂家检验报告。监理工程师对出厂合格证及生产许可证进行审查,在符合要求后,进行钢管外观质量验收。监理工程师对钢管扣件的外观验收从以下几个方面进行:

  (1)钢管有无严重鳞皮锈,钢管壁的厚度采用计量检查。

  (2)扣件的完整性以及重量。

  (3)监理工程师对外观质量以及质保资料检查符合要求后,进行现场见证取样,试验合格的方可使用。

  3、设置控制点为保证施工过程质量、安全始终处于受控状态,项目监理机构根据高支撑的结构特点协助施工单位设置以下质量控制点:

  (1)地基处理工序验收。

  (2)扫地杆与拉接点的设置。

  (3)立杆的搭接方式。

  (4)垂直纵、横向及水平剪刀撑的设置。

  (5)扣件拧紧度。

  (6)钢管扣件与组合钢架及框架柱的连接。

  在此基础上实施质量预控。施工单位按照质量控制点的要求,每道工序完成后,经自检,公司质安科复检合格后报监理机构进行验收,未经监理验收不得进行下道工序。

  4、加强巡视检查与平行检验在施工过程中项目监理机构安排专职监理人员,定期或不定期地对施工过程进行巡视检查。主要检查:

  (1)施工单位专职安全人员是否到位。

  (2)脚手架搭设人员是否持有《特种作业人员考核管理规则》(CB5036)考核合格证。

  (3)支撑搭设工艺是否符合规范及专项方案要求。

  (4)施工过程是否违章作业。监理人员发现有违章作业及违规行为给予及时制止。对于不能及时整改的由总监理工程师下发监理通知,要求施工单位整改。对拒不整改的,征得业主同意后,由总监理工程师下发停工令,及时召开专题会议解决有关事项。

  (5)监理机构配备力矩板手,定期或不定期对螺栓紧固据力矩进行检验,扭力矩不符合要求时及时督促施工单位整改。

  5、模板高支撑验收承重支撑搭设完成后,由总监理工程师组织施工单位技术负责人、专职安全员,及建设单位对承重支撑搭设分项工程验收,验收标准按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJl30-2002)以及省建设厅承重支撑架搭设分项检查验收表执行。

  (1)项目监理机构对验收资料全面核查。

  (2)现场检查立杆间距、立杆垂直度、扣件拧紧度,扫地杆设置,钢门架及钢管拉结点设置,立杆搭设方式纵、横向水平杆设置,剪刀撑纵、横向及水平加强层设置等全面检查。验收符合要求后签署分项验收表。

  6、浇捣砼过程控制在浇捣过程中,监理人员旁站监理,并督促施工单位安排专职人员观察模板支撑有无异常变化,如发现异常应及时汇报并采取相应的措施。严格控制泵管布料高度不超过板面200mm。合理安排浇捣顺序,控制模板层上的施工荷载不得超载,进行分层浇捣。

  7、模板支撑拆除控制承重支撑架拆除前,检查混凝土强度是否达到设计要求。监理工程师巡视、检查拆除人员是否持证上岗、是否按拆除方案要求自上而下逐步拆除。严禁高空抛掷。

  四、结束语

  高支撑在工业建筑项目中应用广泛,为进一步保证施工过程质量和安全,在高支撑施工过程中,监理工程师要认真贯彻执行规范和有关规定,监督施工单位实施,真正发挥监理的作用,严格把好审查、检查、验收、监督关,保证高支撑施工的质量和安全。

上一页  [1] [2] 

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号