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的工程项目管理服务的最大局限性是人才。要想在激烈竞争的市场上承揽项目管理业务，监理公司一定要有合理的人才结构去充实各类项目管理组织机构。所谓合理的人才结构意指既有复合型人才，又有专业型人才以及两大类人才之间合理的比例。前者指的是综合了知识、技能、协调管理能力的人才;后者是掌握了各类工程技术专业知识的人才。
一般而言我国监理企业虽历经十多年的发展，但由于监理取费太低，更由于市场压价竞争，并无多少原始积累。所需人才如果完全从外面引进，恐怕财力无法支持。所以笔者认为主要还是应立足于内部培养。一方面抓继续教育，工程管理所需的管理知识、法律知识、工程经济、合同管理都可用作培训教材;另一方面公司内部可以建立一种定期交流机制，有点类似于政府部门的“交流”或“挂职”，即选拔一些理论功底好、专业扎实、思维活跃、愿意学习新知识、掌握新技能，最重要的是对公司有认同感，愿与企业共进退的员工，到公司其他业务部门任副职，任职时间为一年。经过三年左右时间，把公司骨干队伍轮训一遍。
有了这样一批懂监理、懂代建、懂招标代理的中坚力量，何愁公司不能在建设项目管理的领域内纵横驰骋呢? 上一页 [1] [2]
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