施工单位需要在住宅工程总体管理中强调过程管理，而分户验收对过程的要求近乎苛刻。面对分户验收的压力，施工单位从基础工程就要抓起，以计划为龙头，实施总工期计划、月计划、周计划、日计划、工序计划，对所有参加施工的各项资源进行优化整合。在施工过程中。每道工序严格贯彻、样板引路，挂牌施工、现场讲评、专题培训。即：在每道工序施工前，先做出样板，将工人集合在样板前进行技术交底，操作工人在每道工序上挂上操作者的姓名，在现场经理的配合参加下，组织工序的定期讲评.并实行工序交接检制度。对于新技术、新规范，操作前进行专题技术交底培训。组织施工管理人员与验收人员参加分户验收培训班，统一思想、提高质量意识。在验收前还要与业主配合，组织各专业人员全程陪同用户参观，广泛征求意见。

　　在施21232序中，施工单位要集中治理过去的质量通病。例如：渗漏问题，对所有卫生间都进行二次闭水试验，即防水做完一次、验收前一次.对屋面的保护层做防变形处理，确保防水的质量。对于一些细部的工程处理，比如：室内的阴角全部傲切割线处理，地埋管都在地面上标识清楚，厕所，卫生间开关盒安装都给用户预留贴砖高度等等。另外，将室内空间尺寸、节能工程质量等做为重点质量控制项目，使住户在验收时充分体验出施工单位的服务意识。

　　实践证明，分户验收制度得以较好贯彻执行的地区，住宅工程质量总体水平有所提高。砌体结构裂缝、墙面渗漏等质量通病得到了有效治理，层高、进深等空间尺寸偏差能够得到较好控制.住宅的使用功能得到满足，更为重要的是建设各方的质量意识得到了提高。对于施工单位来说分户验收工作促进了工程项目管理，提高了企业的施工水平。住宅工程质量分户验收真正把为用户服务的思想理念落实到了具体的行动上，它是工程质量管理的一项制度创新，应当坚决推广，使住宅工程质量得到有效提高。

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