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义上讲，这种变革更符合企业流程再造的本质。这是因为，项目管理在项目范围确定之后，就要进行项目的结构分析，而这一过程，实际上就是对企业人力资源和组织资源进行分配和重新定位的过程。一个员工，在这个项目从事采购活动，在另一个项目或许就从事合同管理了，虽然术有专攻，但项目管理强调的是协作和协调。因此，项目管理活动更能培养人才，也最符合企业迫切需要将公司运作重复性活动的职能性结构转变为能够更灵活、更激发创造性、更具有弹性的处理一次性活动的组织结构的愿望。
可以预见，在未来的组织中，将会出现一边是日常业务运作，由首席运营官COO(Chief Operating Officer)经营，另一边是项目运作由首席项目官CPO(Chief Project Officer)管理的新局面。这种新的项目化管理方式是对传统组织的革新和超越。其实，目前越来越多的组织正在运用这种新思维来改变习以为常的管理企业和业务的方式。
总之，在组织的变革过程中，只有组织结构扁平化(目标)和项目管理(手段)同时进行，才能达到内容与形式的统一，实现组织变革的目标。因此，项目管理，将是组织变革的一种新思维。 上一页 [1] [2]
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