PMP及其发展状况

　　PMP的英文是Project Management Professional，简称PMP，是美国项目管理学会(Project Management Institute，简称PMI)开展的对项目管理专业人员资格认证。其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准。

　　美国项目管理学会(PMI)于20世纪80年代初设立，该组织是目前世界上最大的由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的专业机构，一直致力于项目管理领域的研究工作。PMI制定出的项目管理方法现已得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。

　　截止到2001年3月，全球约有PMP28842人。我国2000年约有300人参加考试，100多人取得证书;2001年6月16日首次推出PMP中文考试，现全国取得证书的人总计不足500人。

　　PMP认证意味着什么?PMP并不能充分说明“是一个优秀的项目经理”，但是优秀的项目经理一定是或多或少的具备PMP认证所要求的素质和技能。项目管理知识体系(PMBOK)是众多项目管理专家、学者长期实践、研究的合作结晶。

　　国内项目管理在这一两年中逐渐升温，参加PMP认证的人数逐年增加。对一个长期从事项目管理人员来讲，PMP是一个非常好的起点，PMP和其代表的项目管理理念、方法也是足以让人终生受益的。据PMI资格认证委员会主席Paul Grace先生介绍，现在甚至连美国总统的每次出访计划都要求按项目管理的方法来安排，所以许多白宫人员，包括一些安全部门人员都被要求通过PMP资格认证。欧美的一些著名大学中，项目管理专业已经发展成为具有学士、硕士和博士学位的一门成熟的热门学科。项目管理人员高额的年薪(平均5.5万美元至12.5万美元)也吸引了众多人士攻读项目管理方向的专业课程。项目管理专业人员已经成为一项“黄金职业”，无论是待遇还是其他地位都呈现出超过MBA的趋势。

　　事实上，PMP学习不光于企业管理者有益，而且于企业提高决策和管理能力，形成共识方面也是功莫大焉。从全球范围看，著名企业几乎都将项目管理方法广泛应用在日常的工作中，并形成制度，如ABB、霍尼威尔、西门子等跨国公司甚至有专门的项目管理培训和认证中心，项目经理在企业中起着举足轻重的作用。

　　国际现代项目管理的发展概况

　　现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它是有关现代社会中各种项目的一般管理理论和方法，而不是传统的以工程建设项目为主的项目管理方法。现代项目管理的理论和方法可以适用于我们现代社会中各种项目的管理，不管是科技开发项目还是房地产开发项目，不管是软件开发项目还是各种中介服务项目。现代项目管理的理论和方法是总结了各种项目管理的一般规律建立起来的一套管理理论和方法，所以具有非常广泛的适用性。从20世纪40年代中期到60年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和民建工程建设方面。从20世纪60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会(International Project ManagementAs—sociation-IPMA)和以美国为主的美国项目管理协会(PMI)，其他各国也相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发仍然占据主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。

　　20世纪80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和复杂性，迫使作为项目业主的一些政府部门与企业，和那些作为项目实施者的政府机构与企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。特别是进入20世纪90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，这使得现代项目管理在这一阶段获得了快速的发展和长足的进步。同时，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中起到越来越重要的作用。今天，现代项目管理也就

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