胡锦涛总书记站在时代的高度，在深刻总结国内外发展经验教训的基础上，提出了科学发展观的重大论断。科学发展观体现了与时俱进、开拓创新的理论品质，科学地回答了为什么要发展、为谁发展、怎样发展、发展的成果由谁来分享等重大问题。我们企业开展学习践行科学发展观活动，主要是解决为何发展、怎样发展、发展什么和如何着眼于把握发展规律、丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题等重大问题。当前，国家为应对国际金融危机加大了基础建设投资规模，中国铁建股份公司适时提出了加强工程公司建设的重大战略。建筑企业在难得的发展机遇面前，如何以科学发展观为指导实现科学、有序、可持续和又好又快发展?如何才能实现工程公司建设目标?

　　看清优势，增强企业发展信心。为应对由美国房地产泡沫引发的全球金融海啸，国家出台了4万亿的基础建设投资计划，以拉动经济增长。对于我们施工企业来说，这无疑是一次千载难逢的发展机遇。如何抓住机遇实现转型发展、加快发展，早日实现工程公司建设目标，是我们当前和今后一个时期最为紧迫的任务。

　　所谓机不可失，时不再来，时不我待，机遇之所以无价，就在于抓住了、用好了，就别有一番新天地;失去了、错过了，很可能就没有了东山再起的机会。当前，我们正恰逢极其难得的黄金发展机遇：蓬勃兴起的铁路、公路等基础设施建设市场，为我们提供了充足的任务源;依托集团公司整体信用评价优势、主业领域竞争优势和区域竞争优势，为我们有选择地进入铁路高端市场和其他效益型工程项目提供了优势条件;近几年我们的巨额工装投入因工程任务有效衔接进入了投入产出期;铁路项目概算梳理、变更调差为我们已经收尾或接近收尾的工程项目实现效益提供了政策平台和机会;目前主材价格受金融危机的影响处于相对平稳的机遇;我们有一个结构合理、和谐务实的班子集体;我们有一支敢打必胜、突击性强、聚心凝力的职工队伍。这些既是发展机遇，也是发展优势。可以说，这些机遇和优势，已经为我们加强工程公司建设提供了难得的先决条件。围绕以上机遇和优势，我们已经精心制定了未来三年的发展规划和目标。只要我们抓住了机遇，用好了优势，坚定了信心，一心一意，科学谋划，就完全有条件、有能力引领企业实现过程公司的三年定位发展目标。

　　正视不足，增强企业壮大责任。面对机遇和优势，我们虽然信心百倍，但也应该正视我们的不足。目前我们还存在着“思想观念相对滞后、管理手段单一粗放、可控资源需求短缺、专业人才捉襟见肘、专业队伍不精不专、资源整合负担加重、高新技术储备不足、职业道德有待重建、干部队伍素质有待提高、员工技能亟待提升”等十个方面的问题。在生产经营活动中，一项重大决策失误、一个严重亏损项目、一起重大安全质量事故、一篇媒体负面报道，都可能击垮企业，这样的例子并不鲜见。凡此种种，都是制约我们加快发展的羁绊，也是与科学发展观相违背的。因此，我们既要加快发展，又要行稳致远，不追风，不盲从，不懈怠、尤其是抓好用好重大发展机遇，加快发展自己。我们一定要以强烈的危机意识、忧患意识和发展的使命感、紧迫感和责任感，迅速使自己的思想和行动适应当前发展变化了的形势，打破旧的思想观念，突破旧的按部就班、循规蹈矩的思维定势，以只争朝夕、枕戈待旦的精神状态和全新的理念、正确的举措、扎实的行动，切实将机遇和优势转化为现实的生产力和经济效益，决不能因观望等待而贻误了发展良机。同时，我们还必须看清的是，铁路工程建设标准高、工程单价低，路外工程资金缺口大、来源复杂化，对于我们提高效益、增加积累带来严峻挑战。加上由于铁路项目标段越划越大、路内外竞争单位越来越激烈，每一次竞争都是殊死较量。路外项目保证金投入较大、不可控因素增加，每一次投标都是风险决策，我们的综合经营能力面临严峻考验;由于施工规模急剧扩张、可控资源严重不足，每次上场资源配置都十分困难，重难点工程明显增多、建设工期要求紧迫，项目生产要素都接近极限，我们的施工管理水平面临严峻考验;由于技术标准不断提高、工装投入越来越大，企业增产不增收的矛盾并未明显好转;工程预算单价过低、地材价格迎风暴涨、企业财务风险不断上升，我们的资金调控和创收能力面临严峻考验。因此，我们也有理由认为，尽管机遇和优势对我们有利，但一些深层次矛盾和问题还依然存在。

　　公司上下必须明确责任使命，奋力开拓进取，加快建成集团公司领先企业步伐;必须紧紧抓住机遇，应对各种挑战，全面提升企业核心竞争力;必须立足科学发展，全力改革创新，全面实现企业发展目标。为此，我们必须强化精诚共进的大局意识、第一要务的发展意识、精细集约的管理意识、没有借口的执行意识、搞赢对手的竞争意识、寝食不安的成本意思、规模效益的双赢意识、科技强企的科学意识、品牌引路的市场意识、防范风险的危机意识，依靠十种意识的增强

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