5)建立和完善组织机构，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。

　　6)建立成本控制责任制，建立严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。

　　7)工程建设中成本控制的内容笔者通过十几年的工作经验，分析总结有以下几方面：

　　(a)合同方面：依据施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能地增加工程收入。用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出;

　　(b)技术方面：根据施工现场实际情况，科学规划施工现场布置，为减少浪费、节约开支创造条件。依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度;

　　(c)质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度;

　　(d)机械管理方面：根据工程的需要科学合理地选用机械，充分发挥机械的效能。合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底;

　　(e)材料方面：材料采购遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场;

　　(f)行政管理方面：精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出。控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失;

　　(g)财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出、平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

　　8)施工项目成本的动态控制施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实、施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。

　　(a)落实施工项目计划成本责任体制。工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，确定成本计划。成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能部门、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)，然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

　　(b)加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。

　　综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

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